华声在线市场化发展瓶颈及其突破路径
| 摘要 | 第3-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 绪论 | 第10-18页 |
| 一、研究背景与意义 | 第10-12页 |
| 二、文献综述 | 第12-16页 |
| 三、研究内容及创新之处 | 第16-17页 |
| 四、研究方法 | 第17-18页 |
| 第一章 华声在线市场化发展的背景分析 | 第18-26页 |
| 第一节 媒介融合的行业环境 | 第18-23页 |
| 一、不同媒介的“组织融合” | 第19-20页 |
| 二、全媒体平台的“内容融合” | 第20-21页 |
| 三、全面深入的“产业融合” | 第21-23页 |
| 第二节 因势利导的政策环境 | 第23-26页 |
| 一、经营体制改革持续深入 | 第23-24页 |
| 二、媒介融合成为国家战略 | 第24-26页 |
| 第二章 华声在线市场化发展的初始实践 | 第26-36页 |
| 第一节 新旧媒体的组织融合 | 第26-31页 |
| 一、内容生产的组织融合 | 第26-28页 |
| 二、营销平台的组织融合 | 第28-31页 |
| 第二节 顺应市场的转企改制 | 第31-33页 |
| 一、市场主体地位的初步确立 | 第31页 |
| 二、组织系统的企业化 | 第31-32页 |
| 三、用人制度的企业化 | 第32-33页 |
| 第三节 探寻摸索上市之路 | 第33-36页 |
| 第三章 华声在线市场化发展的瓶颈 | 第36-49页 |
| 第一节 市场空间遭受挤压 | 第36-40页 |
| 一、行业市场竞争激烈 | 第36-38页 |
| 二、区域市场“同室操戈” | 第38-40页 |
| 第二节 内容产品影响不足 | 第40-44页 |
| 一、内容产品的传播力不足 | 第40-42页 |
| 二、内容产品的创新性不足 | 第42-44页 |
| 第三节 股权激励制度难题 | 第44-46页 |
| 第四节 市场化推进中的伦理问题 | 第46-49页 |
| 第四章 华声在线市场化发展的突破路径 | 第49-68页 |
| 第一节 竭力拓宽市场发展空间 | 第49-54页 |
| 一、强化原创突出地方特色 | 第49-51页 |
| 二、媒体联动增强自身实力 | 第51-52页 |
| 三、移动引领战略实现多元盈利 | 第52-54页 |
| 第二节 全力打造在线内容品牌 | 第54-60页 |
| 一、“事件营销”提升品牌关注度 | 第55-57页 |
| 二、“开放语境”提升品牌影响力 | 第57-58页 |
| 三、“全媒体生态圈”提升品牌价值 | 第58-60页 |
| 第三节 积极探索股权激励机制 | 第60-62页 |
| 一、强化企业产权监控 | 第61页 |
| 二、延长股权激励时限 | 第61-62页 |
| 三、规范股权考核体系 | 第62页 |
| 第四节 市场化改革与公共利益的平衡 | 第62-68页 |
| 一、坚定公共服务导向 | 第63-64页 |
| 二、优化公共话语环境 | 第64-65页 |
| 三、完善舆论监测机制 | 第65-66页 |
| 四、提升媒体人员素养 | 第66-68页 |
| 结语 | 第68-70页 |
| 参考文献 | 第70-76页 |
| 附录 | 第76-78页 |
| 致谢 | 第78-80页 |
