| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 绪论 | 第8-13页 |
| 1.1 选题背景和意义 | 第8页 |
| 1.2 文献综述 | 第8-11页 |
| 1.2.1 国内的研究现状 | 第8-11页 |
| 1.2.2 国外的研究现状 | 第11页 |
| 1.3 研究方法 | 第11-12页 |
| 1.4 解决的关键问题和主要创新点 | 第12-13页 |
| 2 我国农村信用社建设回顾 | 第13-15页 |
| 2.1 改革开放以前的农村信用社管理模式回顾 | 第13-14页 |
| 2.1.1 基层行政组织管理时期 | 第13页 |
| 2.1.2 多变管理时期 | 第13-14页 |
| 2.2 改革开放以后农村信用社的管理 | 第14-15页 |
| 2.2.1 中国农业银行与中国人民银行交替管理 | 第14页 |
| 2.2.2 地方政府接管农村信用社时期 | 第14-15页 |
| 3 当前省联社主要运行模式 | 第15-20页 |
| 3.1 省级农商银行模式 | 第15页 |
| 3.2“省联社”管理模式 | 第15-20页 |
| 3.2.1“省联社”模式概述 | 第15-16页 |
| 3.2.2 河北省省联社模式实践效果评价 | 第16-18页 |
| 3.2.3“省联社”管理模式存在的问题 | 第18-20页 |
| 4 省联社未来几种可能的改革模式分析 | 第20-26页 |
| 4.1 全省统一法人模式 | 第20-22页 |
| 4.1.1 模式概述 | 第20页 |
| 4.1.2 选择省级统一法人模式的优劣势分析 | 第20-22页 |
| 4.2 金融控股公司模式 | 第22-24页 |
| 4.2.1 模式概述 | 第22页 |
| 4.2.2 选择金融控股公司模式的优劣势分析 | 第22-24页 |
| 4.3 联合商业银行模式 | 第24-26页 |
| 4.3.1 模式概述 | 第24页 |
| 4.3.2 选择联合商业银行模式的优劣势分析 | 第24-26页 |
| 5 国外合作金融模式的经验借鉴 | 第26-29页 |
| 5.1 国外农村合作金融发展模式 | 第26-27页 |
| 5.1.1 德国的农村合作金融 | 第26页 |
| 5.1.2 日本农村合作金融模式 | 第26-27页 |
| 5.1.3 美国农村合作金融模式 | 第27页 |
| 5.1.4 荷兰农村合作银行模式 | 第27页 |
| 5.2 我国农村信用社改革对国外经验的借鉴 | 第27-29页 |
| 5.2.1 农村金融组织发展需要政府的政策支持 | 第27页 |
| 5.2.2 建立完整的农村金融组织法律体系 | 第27-28页 |
| 5.2.3 农村金融机构发展需要建立科学的现代企业制度 | 第28页 |
| 5.2.4 建立完整的农村金融组织体系 | 第28-29页 |
| 6 河北省农村信用社改革建议 | 第29-36页 |
| 6.1 改革发展原则 | 第29-30页 |
| 6.1.1 服务三农的原则 | 第29页 |
| 6.1.2 满足三农资本需求的原则 | 第29页 |
| 6.1.3 政策性业务与商业性业务相分离的原则 | 第29-30页 |
| 6.1.4 参与市场竞争性的原则 | 第30页 |
| 6.1.5 分业经营向混业经营转变的原则 | 第30页 |
| 6.2 筹建河北省级金融控股集团 | 第30-33页 |
| 6.2.1 总体目标 | 第30页 |
| 6.2.2 总体原则 | 第30-31页 |
| 6.2.3 改革步骤 | 第31-32页 |
| 6.2.4 组织架构 | 第32-33页 |
| 6.3 构建河北省金融控股集团的战略举措 | 第33-36页 |
| 6.3.1 组建河北省金融控股集团，全面改革农村信用社 | 第33-34页 |
| 6.3.2 扩大金融控股集团业务范围，化解农村信用社历史问题 | 第34页 |
| 6.3.3 集中优势资源，多方推动系统风险化解 | 第34页 |
| 6.3.4 通过省联社产权改革，带动县联社股份制改造 | 第34-35页 |
| 6.3.5 利用地域法人地位，改善支农服务水平 | 第35页 |
| 6.3.6 加大各级政府的扶持力度，助推农村信用社完成改革 | 第35-36页 |
| 总结与展望 | 第36-38页 |
| 参考文献 | 第38-42页 |
| 攻读学位期间取得的科研成果清单 | 第42页 |
