| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 第一章 导论 | 第9-17页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.2 研究内容与方法 | 第10-11页 |
| 1.2.1 研究内容 | 第10-11页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第11页 |
| 1.3 企业战略管理理论综述 | 第11-17页 |
| 1.3.1 从战略管理角度分析生物医药研发外包服务 | 第11-12页 |
| 1.3.2 国内外战略管理及生物医药研发外包服务文献综述 | 第12-17页 |
| 第二章 生物医药研发外包服务发展的现状及趋势 | 第17-23页 |
| 2.1 生物医药研发外包服务的含义及特点 | 第17-18页 |
| 2.1.1 生物医药研发外包服务的含义 | 第17页 |
| 2.1.2 生物医药研发外包服务的特点 | 第17-18页 |
| 2.2 生物医药研发外包市场的国内外发展现状分析 | 第18-21页 |
| 2.2.1 美国的生物医药研发外包服务市场 | 第18-19页 |
| 2.2.2 印度的生物医药研发外包服务市场 | 第19-20页 |
| 2.2.3 中国的生物医药研发外包服务市场 | 第20-21页 |
| 2.3 生物医药研发外包服务的国内外发展趋势分析 | 第21-23页 |
| 第三章 W生物科技有限公司的外部环境分析 | 第23-30页 |
| 3.1 宏观环境因素分析(PEST分析) | 第23-25页 |
| 3.1.1 国内政策环境 | 第23-24页 |
| 3.1.2 国内经济环境 | 第24页 |
| 3.1.3 社会文化环境 | 第24页 |
| 3.1.4 技术环境 | 第24-25页 |
| 3.2 行业环境分析 | 第25页 |
| 3.3 产业竞争环境分析 | 第25-30页 |
| 3.3.1 替代者分析 | 第26页 |
| 3.3.2 供应商分析 | 第26页 |
| 3.3.3 购买者分析 | 第26-27页 |
| 3.3.4 新进入者的威胁 | 第27页 |
| 3.3.5 主要竞争者分析 | 第27-30页 |
| 第四章 W生物科技有限公司的内部环境分析 | 第30-37页 |
| 4.1 W生物科技有限公司背景介绍 | 第30-31页 |
| 4.2 发展历程、组织结构及管理模式 | 第31-33页 |
| 4.2.1 公司发展 | 第31-32页 |
| 4.2.2 组织结构 | 第32-33页 |
| 4.2.3 管理模式 | 第33页 |
| 4.3 经营范围、财务状况及能力分析 | 第33-37页 |
| 4.3.1 经营范围 | 第33-34页 |
| 4.3.2 财务状况 | 第34-35页 |
| 4.3.3 医药研发外包关键技术能力 | 第35-37页 |
| 第五章 W生物科技有限公司发展战略选择和制定 | 第37-46页 |
| 5.1 战略选择依据：SWOT分析 | 第37-42页 |
| 5.1.1 优势、劣势、机会、威胁 | 第37-41页 |
| 5.1.2 SWOT分析矩阵 | 第41-42页 |
| 5.2 发展战略选择和制定 | 第42-46页 |
| 5.2.1 总体战略：加强型战略 | 第42-43页 |
| 5.2.2 竞争战略：集中化战略 | 第43-44页 |
| 5.2.3 职能战略 | 第44-46页 |
| 第六章 W生物科技有限公司发展战略实施保障 | 第46-53页 |
| 6.1 组织保障 | 第46-48页 |
| 6.1.1 网络信息系统 | 第46-47页 |
| 6.1.2 专业服务系统 | 第47页 |
| 6.1.3 创新驱动系统 | 第47页 |
| 6.1.4 支撑服务系统 | 第47-48页 |
| 6.1.5 行为主体系统 | 第48页 |
| 6.2 人才保障 | 第48-50页 |
| 6.2.1 人力资源开发体系 | 第48-49页 |
| 6.2.2 员工激励制度 | 第49页 |
| 6.2.3 企业文化建设 | 第49-50页 |
| 6.3 机制保障 | 第50-53页 |
| 6.3.1 驱动机制 | 第50页 |
| 6.3.2 信息整合机制和支付机制 | 第50-51页 |
| 6.3.3 协同机制 | 第51-52页 |
| 6.3.4 质量控制机制 | 第52-53页 |
| 结束语 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-56页 |
| 致谢 | 第56页 |