HQ医院全面预算管理研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 1 绪论 | 第7-11页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第7-8页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第7页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第7-8页 |
| 1.2 文献综述 | 第8-9页 |
| 1.3 研究方法 | 第9页 |
| 1.4 研究内容和基本框架 | 第9-11页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第9-10页 |
| 1.4.2 基本框架 | 第10-11页 |
| 2 相关理论综述 | 第11-15页 |
| 2.1 医院全面预算管理的概念 | 第11页 |
| 2.2 医院全面预算管理的组织机构 | 第11页 |
| 2.3 医院全面预算管理的流程 | 第11-12页 |
| 2.4 医院全面预算管理的编制 | 第12-13页 |
| 2.4.1 医院全面预算管理的编制方式 | 第12-13页 |
| 2.4.2 医院全面预算管理的编制内容 | 第13页 |
| 2.4.3 医院全面预算管理的编制方法 | 第13页 |
| 2.5 医院全面预算管理的考核与评价 | 第13-15页 |
| 3 HQ医院现行全面预算管理分析 | 第15-28页 |
| 3.1 HQ医院概况 | 第15-16页 |
| 3.2 HQ医院全面预算管理现状分析 | 第16-24页 |
| 3.2.1 医院全面预算管理的编制流程 | 第16-17页 |
| 3.2.2 医院全面预算管理的编制内容 | 第17-22页 |
| 3.2.3 医院全面预算管理的编制方法 | 第22-23页 |
| 3.2.4 医院全面预算管理的考核与评价 | 第23页 |
| 3.2.5 医院全面预算管理的信息化建设 | 第23-24页 |
| 3.3 HQ医院全面预算管理存在的问题分析 | 第24-26页 |
| 3.3.1 预算编制机构不完善 | 第24页 |
| 3.3.2 预算编制内容不完整 | 第24-25页 |
| 3.3.3 预算编制方法不科学 | 第25页 |
| 3.3.4 预算考核与评价指标不客观 | 第25页 |
| 3.3.5 预算系统与信息系统不统一 | 第25-26页 |
| 3.4 HQ医院全面预算管理存在问题的原因分析 | 第26-28页 |
| 4 HQ医院全面预算管理的改进措施 | 第28-41页 |
| 4.1 完善预算编制的组织机构 | 第28-29页 |
| 4.2 健全预算编制的内容 | 第29-31页 |
| 4.2.1 编制医院长期战略相关预算 | 第29-31页 |
| 4.2.2 编制医院公益性的预算支出 | 第31页 |
| 4.3 多种预算编制方法相结合 | 第31-35页 |
| 4.3.1 增量预算与零基预算相结合 | 第32-34页 |
| 4.3.2 定期预算与滚动预算相结合 | 第34-35页 |
| 4.4 优化预算考核与评价机制 | 第35-39页 |
| 4.4.1 定量评价 | 第35-39页 |
| 4.4.2 定量评价与定性评价相结合 | 第39页 |
| 4.5 预算系统与信息系统相融合 | 第39-41页 |
| 5 结论与不足 | 第41-42页 |
| 参考文献 | 第42-44页 |
| 致谢 | 第44-45页 |
| 附录 | 第45-46页 |
