| 摘要 | 第5-6页 |
| abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第10-15页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第10-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.2 研究思路与方法 | 第12-13页 |
| 1.2.1 研究思路 | 第12页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第12-13页 |
| 1.3 研究内容 | 第13-14页 |
| 1.4 创新点 | 第14-15页 |
| 第2章 文献综述与理论基础 | 第15-25页 |
| 2.1 薪酬相关概念 | 第15-18页 |
| 2.1.1 薪酬及薪酬管理的概念 | 第15-16页 |
| 2.1.2 薪酬的功能 | 第16页 |
| 2.1.3 薪酬体系的概念及组成 | 第16-17页 |
| 2.1.4 薪酬体系设计流程 | 第17-18页 |
| 2.2 薪酬体系研究文献 | 第18-22页 |
| 2.2.1 传统薪酬体系 | 第18-19页 |
| 2.2.2 宽带薪酬体系 | 第19-20页 |
| 2.2.3 建筑企业薪酬体系 | 第20-22页 |
| 2.3 薪酬激励理论 | 第22-23页 |
| 2.3.1 期望理论 | 第22页 |
| 2.3.2 强化理论 | 第22-23页 |
| 2.3.3 双因素理论 | 第23页 |
| 2.4 本章小结 | 第23-25页 |
| 第3章 中铁X局建筑公司薪酬管理体系的现状、问题与原因分析 | 第25-37页 |
| 3.1 中铁X局建筑公司概况 | 第25-29页 |
| 3.1.1 公司简介 | 第25-26页 |
| 3.1.2 组织机构 | 第26页 |
| 3.1.3 员工构成与特征 | 第26-29页 |
| 3.2 中铁X局建筑公司薪酬管理体系现状分析 | 第29-32页 |
| 3.2.1 薪酬结构的构成 | 第29-30页 |
| 3.2.2 薪酬制度建设情况 | 第30页 |
| 3.2.3 员工整体薪酬水平 | 第30-32页 |
| 3.2.4 奖金与福利管理状况 | 第32页 |
| 3.3 中铁X局建筑公司薪酬管理体系存在的问题 | 第32-34页 |
| 3.3.1 薪酬激励机制单一 | 第33页 |
| 3.3.2 薪酬晋升渠道单一 | 第33页 |
| 3.3.3 薪酬没有与绩效考核相联系 | 第33-34页 |
| 3.3.4 薪酬分配缺乏公平性 | 第34页 |
| 3.4 中铁X局建筑公司薪酬管理体系存在问题的原因分析 | 第34-36页 |
| 3.4.1 领导者观念原因 | 第34-35页 |
| 3.4.2 专业人才队伍建设原因 | 第35页 |
| 3.4.3 制度原因 | 第35-36页 |
| 3.5 本章小结 | 第36-37页 |
| 第4章 中铁X局建筑公司薪酬管理体系优化方案 | 第37-51页 |
| 4.1 优化的目标和原则 | 第37-38页 |
| 4.1.1 优化目标 | 第37页 |
| 4.1.2 优化原则 | 第37-38页 |
| 4.2 优化的设计思路和关键点 | 第38-42页 |
| 4.2.1 优化设计思路 | 第38-39页 |
| 4.2.2 优化关键点 | 第39-42页 |
| 4.3 优化的具体内容 | 第42-50页 |
| 4.3.1 基础工资体系优化 | 第42-45页 |
| 4.3.2 浮动薪酬优化 | 第45-47页 |
| 4.3.3 福利薪酬优化 | 第47-49页 |
| 4.3.4 薪酬调整制度优化 | 第49-50页 |
| 4.4 本章小结 | 第50-51页 |
| 第5章 中铁X局建筑公司薪酬管理体系的实施保障 | 第51-55页 |
| 5.1 建立与薪酬匹配的绩效管理体系 | 第51-52页 |
| 5.1.1 绩效管理体系的构成 | 第51页 |
| 5.1.2 严格绩效考核过程 | 第51-52页 |
| 5.2 构建薪酬监管体系 | 第52-54页 |
| 5.2.1 明确薪酬监管体系的组成和职责 | 第52页 |
| 5.2.2 做好与公司薪酬相关的日常规章制度管理 | 第52-54页 |
| 5.3 建立员工薪酬反馈沟通机制 | 第54页 |
| 5.3.1 做好培训宣传工作 | 第54页 |
| 5.3.2 做好日常沟通工作 | 第54页 |
| 5.4 本章小结 | 第54-55页 |
| 第6章 结论与展望 | 第55-57页 |
| 6.1 研究结论 | 第55-56页 |
| 6.2 研究展望 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-60页 |
| 致谢 | 第60页 |