| 摘要 | 第11-12页 |
| ABSTRACT | 第12-13页 |
| 第一章 绪论 | 第14-20页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第14-15页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第14页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第14-15页 |
| 1.2 研究内容、方法与技术路线 | 第15-18页 |
| 1.2.1 研究内容 | 第15-16页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第16页 |
| 1.2.3 技术路线 | 第16-18页 |
| 1.3 研究的创新点与难点 | 第18-20页 |
| 1.3.1 研究的创新点 | 第18页 |
| 1.3.2 研究的难点 | 第18-20页 |
| 第二章 文献综述 | 第20-30页 |
| 2.1 领导行为相关文献回顾 | 第20-21页 |
| 2.1.1 领导的定义 | 第20页 |
| 2.1.2 领导理论的回顾 | 第20-21页 |
| 2.2 变革型领导 | 第21-23页 |
| 2.2.1 变革型领导行为的理论回顾 | 第21-22页 |
| 2.2.2 变革型领导行为的维度 | 第22-23页 |
| 2.3 交易型领导 | 第23-25页 |
| 2.3.1 交易型领导行为的理论回顾 | 第23-25页 |
| 2.3.2 交易型领导行为的维度 | 第25页 |
| 2.4 团队氛围理论综述 | 第25-28页 |
| 2.4.1 团队氛围的内涵及其发展 | 第25-27页 |
| 2.4.2 团队氛围的维度与测量 | 第27-28页 |
| 2.5 团队绩效理论综述 | 第28-30页 |
| 2.5.1 团队绩效的涵义 | 第28页 |
| 2.5.2 团队绩效的影响因素研究 | 第28-30页 |
| 第三章 研究设计和方法 | 第30-36页 |
| 3.1 研究假设 | 第30-32页 |
| 3.1.1 领导行为与团队绩效的研究假设 | 第30页 |
| 3.1.2 领导行为与团队氛围的研究假设 | 第30-31页 |
| 3.1.3 团队氛围与团队绩效的研究假设 | 第31页 |
| 3.1.4 团队氛围的中介作用假设 | 第31-32页 |
| 3.2 模型构建 | 第32页 |
| 3.3 研究设计 | 第32-36页 |
| 3.1.1 问卷设计及结构 | 第32-36页 |
| 第四章 实证分析 | 第36-62页 |
| 4.1 描述统计分析 | 第36-37页 |
| 4.1.1 描述统计分析 | 第36-37页 |
| 4.2 研究变量的效度及信度分析 | 第37-50页 |
| 4.2.1 研究变量的信度分析 | 第37-41页 |
| 4.2.2 研究变量的效度分析 | 第41-48页 |
| 4.2.3 研究变量的内部一致性检验 | 第48-50页 |
| 4.3 各研究变量的相关性分析 | 第50-52页 |
| 4.3.1 领导行为与团队绩效的相关性分析 | 第50-51页 |
| 4.3.2 领导行为与团队氛围的相关性分析 | 第51-52页 |
| 4.3.3 团队氛围与团队绩效的相关性分析 | 第52页 |
| 4.4 各研究变量的回归分析 | 第52-58页 |
| 4.4.1 领导行为与团队绩效之间的回归分析 | 第52-54页 |
| 4.4.2 领导行为与团队氛围之间的回归分析 | 第54-58页 |
| 4.4.3 团队氛围与团队绩效之间的回归分析 | 第58页 |
| 4.5 团队氛围在领导行为与团队绩效关系的中介作用检测 | 第58-60页 |
| 4.6 研究假设的检验结果 | 第60-62页 |
| 第五章 结论 | 第62-66页 |
| 5.1 研究结论及管理建议 | 第62-63页 |
| 5.1.1 各研究变量的关系分析 | 第62页 |
| 5.1.2 管理实践建议 | 第62-63页 |
| 5.2 本研究的局限性及未来研究展 | 第63-66页 |
| 5.2.1 本研究的局限 | 第63页 |
| 5.2.2 未来研究展望 | 第63-66页 |
| 参考文献 | 第66-69页 |
| 致谢 | 第69-70页 |
| 作者简介 | 第70-71页 |
| 附录 | 第71-75页 |