| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 第1章 绪论 | 第7-19页 |
| 1.1 选题背景 | 第7-8页 |
| 1.2 研究目的与意义 | 第8-10页 |
| 1.2.1 研究的目的 | 第8-9页 |
| 1.2.2 研究的意义 | 第9-10页 |
| 1.3 文献综述 | 第10-16页 |
| 1.3.1 发展战略的研究 | 第10-12页 |
| 1.3.2 管理模式的研究 | 第12-16页 |
| 1.3.3 文献评述 | 第16页 |
| 1.4 主要研究内容 | 第16-17页 |
| 1.5 主要研究方法 | 第17-19页 |
| 第2章 宏信证券管理模式分析 | 第19-28页 |
| 2.1 宏信证券的历史沿革 | 第19-21页 |
| 2.1.1 公司的筹建与开业 | 第19页 |
| 2.1.2 业务历史 | 第19-20页 |
| 2.1.3 股东结构 | 第20-21页 |
| 2.2 宏信证券的管理模式分析 | 第21-26页 |
| 2.2.1 管理模式的界定 | 第22-24页 |
| 2.2.2 管理理念分析 | 第24页 |
| 2.2.3 运行机制分析 | 第24-26页 |
| 2.3 宏信证券管理模式的特点 | 第26-28页 |
| 第3章 宏信证券管理模式与发展战略的不适应性分析 | 第28-33页 |
| 3.1 宏信证券发展战略概况 | 第28-29页 |
| 3.1.1 公司愿景 | 第28页 |
| 3.1.2 战略意图与目标 | 第28-29页 |
| 3.2 管理模式与发展战略的不适应性分析 | 第29-33页 |
| 3.2.1 领导风格差异化与发展战略的不适应性 | 第29页 |
| 3.2.2 开展新业务与发展战略的不适应性 | 第29-31页 |
| 3.2.3 管理模式、战略管理的盲目性与发展战略的不适应性 | 第31页 |
| 3.2.4 管理缺乏创新与发展战略的不适应性 | 第31-32页 |
| 3.2.5 人力资源管理与发展战略的不适应性 | 第32-33页 |
| 第4章 宏信证券战略环境分析 | 第33-62页 |
| 4.1 理论基础 | 第33-37页 |
| 4.1.1 分析目的 | 第33-34页 |
| 4.1.2 分析内容 | 第34-35页 |
| 4.1.3 分析方法 | 第35-37页 |
| 4.1.4 分析流程 | 第37页 |
| 4.2 内部战略环境分析 | 第37-45页 |
| 4.2.1 资产质量及投资分析 | 第37-39页 |
| 4.2.2 负债及融资分析 | 第39-40页 |
| 4.2.3 资产流动性情况分析 | 第40-41页 |
| 4.2.4 业务现状分析 | 第41-43页 |
| 4.2.5 内部控制情况分析 | 第43-44页 |
| 4.2.6 员工结构分析 | 第44-45页 |
| 4.3 外部战略环境分析 | 第45-55页 |
| 4.3.1 宏观环境分析(PEST分析法) | 第45-52页 |
| 4.3.2 微观环境分析(波特五力模型) | 第52-55页 |
| 4.4 宏信证券战略选择 | 第55-62页 |
| 4.4.1 标度法确定权重 | 第55-57页 |
| 4.4.2 构建判断矩阵及一致性检验 | 第57-59页 |
| 4.4.3 各层次要素总排序 | 第59-60页 |
| 4.4.4 发展战略的制定 | 第60-62页 |
| 第5章 基于发展战略的宏信证券管理模式的制定 | 第62-67页 |
| 5.1 树立战略化管理理念 | 第62-63页 |
| 5.2 构建战略化管理结构 | 第63页 |
| 5.3 建立战略化管理流程 | 第63-67页 |
| 第6章 结论 | 第67-69页 |
| 致谢 | 第69-70页 |
| 参考文献 | 第70-74页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文 | 第74页 |