青岛理工大学琴岛学院发展战略研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5页 |
| 第1章 前言 | 第8-13页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第8-9页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第9-11页 |
| 1.3 主要研究内容 | 第11页 |
| 1.4 研究方法与技术路线 | 第11-13页 |
| 第2章 相关理论概述 | 第13-20页 |
| 2.1 独立院校概述 | 第13-18页 |
| 2.1.1 独立学院的内涵 | 第13页 |
| 2.1.2 独立学院的发展现状 | 第13-14页 |
| 2.1.3 独立学院的主要举办形式 | 第14-15页 |
| 2.1.4 独立学院发展的基本特征 | 第15-16页 |
| 2.1.5 独立学院发展的意义 | 第16-18页 |
| 2.2 战略管理相关理论概述 | 第18-20页 |
| 第3章 国内外民办高校发展实践经验 | 第20-23页 |
| 3.1 国外民办高校发展实践经验 | 第20页 |
| 3.2 国内民办高校发展实践经验 | 第20-23页 |
| 第4章 青岛理工大学琴岛学院外部环境分析 | 第23-31页 |
| 4.1 青岛理工大学琴岛学院概况 | 第23-25页 |
| 4.2 青岛理工大学琴岛学院宏观环境分析 | 第25-27页 |
| 4.2.1 政治环境 | 第25页 |
| 4.2.2 经济环境 | 第25-26页 |
| 4.2.3 社会环境 | 第26-27页 |
| 4.2.4 技术环境 | 第27页 |
| 4.3 青岛理工大学琴岛学院行业环境分析 | 第27-31页 |
| 4.3.1 现有竞争对手分析 | 第27-29页 |
| 4.3.2 潜在进入者分析 | 第29页 |
| 4.3.3 买方议价能力 | 第29页 |
| 4.3.4 卖方议价能力 | 第29-30页 |
| 4.3.5 替代品的威胁 | 第30-31页 |
| 第5章 青岛理工大学琴岛学院内部环境分析 | 第31-34页 |
| 5.1 青岛理工大学琴岛学院组织资源分析 | 第31-34页 |
| 5.1.1 琴岛学院组织架构浅析 | 第31页 |
| 5.1.2 琴岛学院师资力量现状分析 | 第31-32页 |
| 5.1.3 琴岛学院财务状况分析 | 第32-33页 |
| 5.1.4 琴岛学院生源状况分析 | 第33页 |
| 5.1.5 琴岛学院教学科研状况分析 | 第33-34页 |
| 第6章 青岛理工大学琴岛学院发展环境整体分析 | 第34-37页 |
| 6.1 内部发展的优势S | 第34页 |
| 6.2 内部发展的劣势W | 第34-35页 |
| 6.3 外部环境的机会O | 第35-36页 |
| 6.4 外部环境的威胁T | 第36-37页 |
| 第7章 青岛理工大学琴岛学院发展战略选择 | 第37-39页 |
| 7.1 青岛理工大学琴岛学院SWOT战略分析 | 第37页 |
| 7.2 青岛理工大学琴岛学院的战略选择 | 第37-39页 |
| 第8章 青岛理工大学琴岛学院发展战略实施保障措施 | 第39-41页 |
| 8.1 建设特色化品牌 | 第39页 |
| 8.2 实施人才战略 | 第39-40页 |
| 8.3 实施人力资源战略 | 第40-41页 |
| 第9章 结论 | 第41-42页 |
| 参考文献 | 第42-44页 |
| 致谢 | 第44页 |
