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H邮政公司员工激励问题研究

中文摘要第3-4页
Abstract第4页
绪论第8-17页
    一、研究背景第8-9页
    二、研究目的及意义第9-11页
        (一) 研究目的第9-10页
        (二) 研究意义第10-11页
    三、国内外研究现状第11-14页
        (一) 国外研究现状第11-13页
        (二) 国内研究现状第13-14页
    四、研究内容及方法第14-17页
        (一) 研究内容第14-15页
        (二) 研究方法第15-17页
第一章 理论基础第17-24页
    第一节 员工激励概述第17-19页
        一、员工激励概念的界定第17-18页
        二、激励的特征第18页
        三、激励的内容第18-19页
    第二节 相关理论第19-23页
        一、马斯洛需求层次理论第20页
        二、X理论和Y理论第20-21页
        三、激励一保健理论第21-22页
        四、公平理论第22页
        五、绩效考评理论第22-23页
    本章小结第23-24页
第二章 H邮政公司概况及员工激励的现状第24-36页
    第一节 H邮政公司概况第24-27页
        一、H邮政公司的基本情况第24页
        二、H邮政公司组织结构第24-25页
        三、H邮政公司人力资源现状第25-27页
    第二节 H邮政公司员工激励现状第27-35页
        一、H邮政公司物质激励现状第28-31页
        二、H邮政公司员工精神激励现状第31-35页
    本章小结第35-36页
第三章 H邮政公司员工激励存在的问题及原因分析第36-47页
    第一节 H邮政公司员工激励存在的问题第36-39页
        一、重物质激励而轻精神激励第36页
        二、重短期激励而轻长期激励第36-37页
        三、薪酬激励制度欠缺规范第37页
        四、激励方式存在缺陷第37-38页
        五、缺乏保证激励措施落实的监管系统第38页
        六、缺乏员工反馈沟通渠道第38-39页
    第二节 H邮政公司员工激励问题的原因分析第39-46页
        一、外部原因第39-41页
        二、内部原因第41-46页
    本章小结第46-47页
第四章 H邮政公司员工激励问题的解决对策第47-59页
    第一节 H邮政根据公司发展战略设计激励方案第47-54页
        一、激励方案设计目标第47-48页
        二、激励方案设计思路第48-49页
        三、激励方案设计内容第49-54页
    第二节 H邮政公司员工激励方案的实施第54-56页
        一、H邮政公司员工激励方案实施的主体第55页
        二、针对激励方案实施的对象进行差异化设计第55-56页
    第三节 解决激励问题的相关配套措施第56-57页
        一、完善激励体系的配套措施第56页
        二、实施过程中需注意的重点第56-57页
    本章小结第57-59页
结论第59-60页
参考文献第60-63页
致谢第63-64页
攻读学位期间发表的学术论文第64-65页

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