| 摘要 | 第5-7页 |
| Abstracts | 第7-9页 |
| 1 绪论 | 第12-16页 |
| 1.1 研究背景 | 第12-13页 |
| 1.1.1 发展中小会计师事务所的必要性 | 第12页 |
| 1.1.2 中小会计师事务所在发展过程中存在问题 | 第12-13页 |
| 1.2 研究内容与研究意义 | 第13-14页 |
| 1.2.1 研究内容 | 第13-14页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第14页 |
| 1.3 研究的可行性分析 | 第14-15页 |
| 1.4 研究创新点 | 第15-16页 |
| 2 文献综述与理论基础 | 第16-24页 |
| 2.1 文献综述 | 第16-21页 |
| 2.1.1 绩效评价体系研究综述 | 第16页 |
| 2.1.2 会计师事务所绩效评价研究综述 | 第16-18页 |
| 2.1.3 绩效评价体系的分层设计研究综述 | 第18-19页 |
| 2.1.4 战略地图研究综述 | 第19-21页 |
| 2.2 相关理论基础 | 第21-24页 |
| 2.2.1 绩效评价体系 | 第21-22页 |
| 2.2.2 战略分析工具 | 第22页 |
| 2.2.3 战略地图 | 第22-24页 |
| 3 中小会计师事务所绩效评价分析 | 第24-27页 |
| 3.1 中小会计师事务所的界定 | 第24页 |
| 3.2 中小会计师事务所绩效评价存在的问题及原因分析 | 第24-27页 |
| 3.2.1 中小会计师事务所绩效评价存在问题的原因 | 第24-26页 |
| 3.2.2 中小会计师事务所绩效评价存在问题 | 第26-27页 |
| 4 绩效评价体系的层次性与战略性 | 第27-40页 |
| 4.1 绩效评价体系的层次性 | 第27-30页 |
| 4.1.1 绩效评价的原则 | 第27-28页 |
| 4.1.2 绩效评价体系层次性的分析 | 第28-30页 |
| 4.2 绩效评价体系的战略性 | 第30-38页 |
| 4.2.1 中小会计师事务所战略发展趋势 | 第30-34页 |
| 4.2.2 建立战略中心型组织的原则 | 第34-35页 |
| 4.2.3 战略地图：平衡计分卡的继续 | 第35-38页 |
| 4.3 绩效评价体系战略性与层次性的关系j | 第38-40页 |
| 5 Z会计师事务所绩效评价体系的分层设计 | 第40-61页 |
| 5.1 Z会计师事务所的战略地图 | 第40-45页 |
| 5.1.1 Z会计师事务所基本情况及其绩效评价存在的问题 | 第40-41页 |
| 5.1.2 绘制Z会计师事务所战略地图 | 第41-45页 |
| 5.2 Z会计师事务所整体绩效评价体系设计 | 第45-48页 |
| 5.3 Z会计师事务所部门绩效评价体系设计 | 第48-53页 |
| 5.3.1 审计部门绩效评价体系设计 | 第48-51页 |
| 5.3.2 人力资源部门绩效评价体系设计 | 第51-53页 |
| 5.4 Z会计师事务所项目组绩效评价体系设计 | 第53-55页 |
| 5.5 Z会计师事务所审计人员绩效评价体系设计 | 第55-56页 |
| 5.6 绩效评价指标权重的设定 | 第56-61页 |
| 5.6.1 层次分析法的原理与步骤 | 第56-57页 |
| 5.6.2 Z会计师事务所审计部门绩效考核指标权重的确定 | 第57-61页 |
| 6 结论及建议 | 第61-62页 |
| 6.1 研究结论及建议 | 第61页 |
| 6.2 研究不足 | 第61-62页 |
| 参考文献 | 第62-66页 |
| 附录：Z会计师事务所调查问卷 | 第66-68页 |
| 致谢 | 第68-69页 |
| 个人简历 | 第69-70页 |
| 发表的学术论文 | 第70页 |
