企业商业模式创新研究—以联想为例
| 致谢 | 第1-6页 |
| 摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7-10页 |
| 1 绪论 | 第10-14页 |
| ·研究背景 | 第10页 |
| ·选题研究的理论与实践意义 | 第10-12页 |
| ·选题研究的理论意义 | 第10-11页 |
| ·选题研究的实践意义 | 第11-12页 |
| ·国内外研究现状 | 第12-13页 |
| ·论文结构安排 | 第13-14页 |
| 2 商业模式创新概述 | 第14-22页 |
| ·商业模式的含义 | 第14-19页 |
| ·商业模式与相关概念的区别 | 第19-20页 |
| ·商业模式创新的含义 | 第20-22页 |
| 3 商业模式创新的基本途径和过程 | 第22-32页 |
| ·商业模式创新的基本途径 | 第22-28页 |
| ·合作网络 | 第22-23页 |
| ·企业内部价值链 | 第23-24页 |
| ·产品和服务 | 第24-25页 |
| ·目标客户和渠道 | 第25-27页 |
| ·要素间结构关系 | 第27-28页 |
| ·商业模式创新的过程 | 第28-32页 |
| ·商业模式原始创新 | 第28-29页 |
| ·商业模式模仿创新 | 第29-30页 |
| ·商业模式持续创新 | 第30-32页 |
| 4 商业模式创新的评价 | 第32-36页 |
| ·新模式构成要素的技术经济特性 | 第32-33页 |
| ·新模式对环境的动态适应性 | 第33-34页 |
| ·新模式相对其他模式的优劣性 | 第34-35页 |
| ·新模式创新的存续性 | 第35页 |
| ·新模式创新的共赢性 | 第35-36页 |
| 5 案例分析:联想商业模式创新的"双模式之道" | 第36-52页 |
| ·联想"双模式之道"概述 | 第36-43页 |
| ·联想集团简介 | 第37-39页 |
| ·联想"双模式"形成的背景 | 第39-41页 |
| ·联想"双模式"含义 | 第41-43页 |
| ·联想"双模式之道"商业模式创新分析 | 第43-50页 |
| ·创新要素之一:合作网络 | 第43-44页 |
| ·创新要素之二:企业内部价值链 | 第44-46页 |
| ·创新要素之三:产品和服务 | 第46-48页 |
| ·创新要素之四:目标客户和渠道 | 第48-50页 |
| ·联想"双模式之道"面临的挑战和建议 | 第50-52页 |
| 6 结论 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-55页 |
| 作者简历 | 第55-57页 |
| 学位论文数据集 | 第57页 |
