| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 第一章 导论 | 第10-18页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11页 |
| 1.2 文献综述 | 第11-16页 |
| 1.2.1 国外文献综述 | 第11-13页 |
| 1.2.2 国内文献综述 | 第13-15页 |
| 1.2.3 国内外研究对本文启示 | 第15-16页 |
| 1.3 本文主要研究内容和研究方法 | 第16-17页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第16页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第16-17页 |
| 1.4 本文技术路线与主要创新点 | 第17-18页 |
| 1.4.1 技术路线 | 第17页 |
| 1.4.2 主要创新点 | 第17-18页 |
| 第二章 相关理论基础 | 第18-28页 |
| 2.1 供应链理论 | 第18-21页 |
| 2.1.1 供应链的概念 | 第18-19页 |
| 2.1.2 供应链的特点 | 第19-20页 |
| 2.1.3 供应链的发展趋势 | 第20-21页 |
| 2.2 供应链金融理论 | 第21-26页 |
| 2.2.1 供应链金融的概念 | 第21-22页 |
| 2.2.2 供应链金融的模式 | 第22-23页 |
| 2.2.3 供应链金融的特点 | 第23-25页 |
| 2.2.4 供应链金融的发展趋势 | 第25-26页 |
| 2.3 相关经济学理论 | 第26-27页 |
| 2.3.1 交易成本理论 | 第26页 |
| 2.3.2 信息不对称理论 | 第26-27页 |
| 2.4 相关理论对本文研究的指导意义 | 第27-28页 |
| 第三章 浦发银行天津分行供应链金融发展状况分析 | 第28-39页 |
| 3.1 浦发银行天津分行简介 | 第28-30页 |
| 3.2 浦发银行天津分行供应链金融业务发展现状 | 第30-36页 |
| 3.2.1 以卖方为核心的供应链金融业务 | 第30-33页 |
| 3.2.2 以买方为核心的供应链金融业务 | 第33-36页 |
| 3.3 浦发银行天津分行供应链金融业务存在问题 | 第36-39页 |
| 3.3.1 对供应链金融业务认识不足 | 第36页 |
| 3.3.2 缺乏供应链金融业务整体营销策略 | 第36-37页 |
| 3.3.3 需要组建供应链金融业务专业化队伍 | 第37-38页 |
| 3.3.4 没有形成适应供应链金融业务的风险控制体系 | 第38-39页 |
| 第四章 浦发银行天津分行供应链金融业务发展的环境分析 | 第39-50页 |
| 4.1 浦发银行天津分行供应链金融业务发展的外部环境分析 | 第39-43页 |
| 4.1.1 PEST模型 | 第39-41页 |
| 4.1.2 五力模型 | 第41-43页 |
| 4.2 浦发银行天津分行供应链金融业务发展的内部条件分析 | 第43-44页 |
| 4.2.1 经营管理 | 第43页 |
| 4.2.2 产品种类 | 第43页 |
| 4.2.3 技术水平 | 第43-44页 |
| 4.3 浦发银行天津分行供应链金融业务发展的优势与劣势分析 | 第44-47页 |
| 4.3.1 浦发银行天津分行供应链金融业务发展的优势 | 第44-46页 |
| 4.3.2 浦发银行天津分行供应链金融业务发展的劣势 | 第46-47页 |
| 4.4 浦发银行天津分行供应链金融业务发展面临的机遇与挑战分析 | 第47-50页 |
| 4.4.1 浦发银行天津分行供应链金融业务发展面临的机遇 | 第47-48页 |
| 4.4.2 浦发银行天津分行供应链金融业务发展面临的挑战 | 第48-50页 |
| 第五章 国内外商业银行发展供应链金融业务经验借鉴 | 第50-60页 |
| 5.1 国外商业银行供应链金融业务经验 | 第50-53页 |
| 5.1.1 国外商业银行供应链金融业务发展情况 | 第50-51页 |
| 5.1.2 渣打银行供应链金融业务经验 | 第51-53页 |
| 5.2 国内商业银行供应链金融业务经验 | 第53-58页 |
| 5.2.1 国内商业银行供应链金融业务发展情况 | 第53-55页 |
| 5.2.2 平安银行供应链金融业务经验 | 第55-58页 |
| 5.3 国内外商业银行供应链金融业务经验启示 | 第58-60页 |
| 第六章 浦发银行天津分行供应链金融业务发展策略建议 | 第60-67页 |
| 6.1 提高供应链金融意识,建立电子化信息平台 | 第60-61页 |
| 6.1.1 提高供应链金融意识,设立供应链金融事业部 | 第60页 |
| 6.1.2 发展线上供应链金融,建立电子化信息平台 | 第60-61页 |
| 6.2 明确市场定位,整合营销传播策略 | 第61-63页 |
| 6.2.1 了解自身特色,明确市场定位 | 第61-62页 |
| 6.2.2 “多力合一”,整合营销传播策略 | 第62-63页 |
| 6.3 组建专业化人才队伍,建立合理激励考核机制 | 第63-64页 |
| 6.3.1 加强专业人才培养,组建专业化供应链金融团队 | 第63-64页 |
| 6.3.2 建立合理激励考核机制,激发业务开拓热情 | 第64页 |
| 6.4 识别业务风险,制定风险管理对策 | 第64-67页 |
| 6.4.1 供应链金融风险分类 | 第64-65页 |
| 6.4.2 制定风险管理对策 | 第65-67页 |
| 参考文献 | 第67-70页 |
| 致谢 | 第70页 |
