美岚公司反向并购风险控制问题研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第13-21页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第13-17页 |
| 1.1.1 第五次全球性并购浪潮 | 第13-14页 |
| 1.1.2 我国企业反向并购现象和趋势 | 第14-15页 |
| 1.1.3 男装行业竞争格局 | 第15-16页 |
| 1.1.4 研究的目的 | 第16页 |
| 1.1.5 研究的意义 | 第16-17页 |
| 1.2 文献综述 | 第17-20页 |
| 1.2.1 反向并购风险控制 | 第17-20页 |
| 1.2.2 文献述评 | 第20页 |
| 1.3 研究方法与研究内容 | 第20-21页 |
| 第2章 反向并购风险控制的基本框架 | 第21-37页 |
| 2.1 反向并购相关概念界定和特征 | 第21-23页 |
| 2.1.1 “壳”和壳公司的概念 | 第21页 |
| 2.1.2 反向并购的概念 | 第21-22页 |
| 2.1.3 反向并购的特征 | 第22-23页 |
| 2.2 反向并购的动因分析 | 第23-25页 |
| 2.3 反向并购的运作机理 | 第25-27页 |
| 2.4 反向并购风险的内涵 | 第27-28页 |
| 2.5 反向并购的风险识别 | 第28-32页 |
| 2.5.1 选壳阶段风险来源 | 第28-30页 |
| 2.5.2 买壳阶段风险来源 | 第30-31页 |
| 2.5.3 重组阶段风险来源 | 第31-32页 |
| 2.6 反向并购的风险控制 | 第32-37页 |
| 2.6.1 选壳的风险控制 | 第32-34页 |
| 2.6.2 买壳的风险控制 | 第34-35页 |
| 2.6.3 重组的风险控制 | 第35-37页 |
| 第3章 美岚之屋服装企业反向并购背景介绍 | 第37-46页 |
| 3.1 相关公司概况 | 第37-40页 |
| 3.1.1 美岚集团有限公司 | 第37-38页 |
| 3.1.2 美岚之屋股份有限公司 | 第38-39页 |
| 3.1.3 诺梵科技股份有限公司 | 第39页 |
| 3.1.4 X市第三精毛纺有限公司 | 第39-40页 |
| 3.2 上市背景 | 第40-44页 |
| 3.2.1 服装企业低迷 | 第40-41页 |
| 3.2.2 “轻”资产模式下的“高”库存 | 第41-42页 |
| 3.2.3 被并购方经营管理情况 | 第42-44页 |
| 3.3 重组诺梵科技 | 第44-46页 |
| 第4章 美岚之屋反向并购风险控制分析 | 第46-59页 |
| 4.1 并购战略制定阶段 | 第46-52页 |
| 4.1.1 明确宏观政策 | 第46-47页 |
| 4.1.2 定位企业生命周期 | 第47-49页 |
| 4.1.3 引入战略投资者 | 第49-51页 |
| 4.1.4 优化生产布局 | 第51-52页 |
| 4.2 壳公司选择阶段 | 第52-55页 |
| 4.2.1 聘请资深机构 | 第52页 |
| 4.2.2 解决独立性问题 | 第52-53页 |
| 4.2.3 寻求政府支持 | 第53页 |
| 4.2.4 匹配双方需求 | 第53-55页 |
| 4.3 并购交易实施阶段 | 第55-57页 |
| 4.3.1 把握有利上市时机 | 第55页 |
| 4.3.2 合理确定资产定价 | 第55-56页 |
| 4.3.3 谨慎进行业绩承诺 | 第56-57页 |
| 4.3.4 解决后续控制权争夺 | 第57页 |
| 4.4 重组阶段 | 第57-59页 |
| 4.4.1 组建专门团队推进整合工作 | 第57-58页 |
| 4.4.2 对接管理方式 | 第58-59页 |
| 第5章 全文启示与建议 | 第59-61页 |
| 5.1 以企业战略为导向指引反向并购 | 第59页 |
| 5.2 合理确定反向并购的目标 | 第59-60页 |
| 5.3 优化重组方案设计 | 第60页 |
| 5.4 做好并购重组整合 | 第60页 |
| 5.5 发挥政府的引导作用 | 第60-61页 |
| 总结 | 第61-63页 |
| 参考文献 | 第63-66页 |
| 致谢 | 第66页 |
