AP造船集团企业文化建设研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第13-21页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第13-16页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第13-14页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第14-16页 |
| 1.2 研究方法与内容 | 第16-17页 |
| 1.2.1 研究方法 | 第16-17页 |
| 1.2.2 研究内容 | 第17页 |
| 1.3 研究思路与框架 | 第17-19页 |
| 1.4 本文的特色与的创新点 | 第19-21页 |
| 第二章 文献综述 | 第21-32页 |
| 2.1 企业文化概述 | 第21-26页 |
| 2.1.1 企业文化概念 | 第21-23页 |
| 2.1.2 企业文化特征 | 第23-24页 |
| 2.1.3 企业文化作用 | 第24-26页 |
| 2.2 企业文化结构理论 | 第26-30页 |
| 2.2.1 三层次理论 | 第26-27页 |
| 2.2.2 四层次理论 | 第27-28页 |
| 2.2.3 文化陀螺理论 | 第28-29页 |
| 2.2.4 雷达模型理论 | 第29-30页 |
| 2.3 企业文化层次 | 第30-31页 |
| 2.3.1 精神文化 | 第30页 |
| 2.3.2 制度文化 | 第30-31页 |
| 2.3.3 物质文化 | 第31页 |
| 2.3.4 行为文化 | 第31页 |
| 2.4 研究评述 | 第31-32页 |
| 第三章 AP造船集团企业发展概况 | 第32-48页 |
| 3.1 国有企业企业文化特点 | 第32-33页 |
| 3.2 AP造船集团简介 | 第33-43页 |
| 3.2.1 AP造船集团基本情况 | 第34-38页 |
| 3.2.2 组织机构概况 | 第38-39页 |
| 3.2.3 企业人员构成情况 | 第39-43页 |
| 3.3AP造船集团经营环境 | 第43-48页 |
| 3.3.1 行业环境 | 第43-45页 |
| 3.3.2 经营业绩 | 第45-48页 |
| 第四章 AP造船集团企业文化建设现状 | 第48-70页 |
| 4.1 AP造船集团企业文化诊断方法 | 第48-49页 |
| 4.2 AP造船集团企业文化特点 | 第49-50页 |
| 4.3 AP造船集团企业文化现状与问题分析建议 | 第50-70页 |
| 4.3.1 调查对象基本特征 | 第50-52页 |
| 4.3.2 精神文化分析 | 第52-58页 |
| 4.3.3 制度文化分析 | 第58-63页 |
| 4.3.4 行为文化分析 | 第63-66页 |
| 4.3.5 物质文化分析 | 第66-70页 |
| 第五章 AP造船集团企业文化建设 | 第70-82页 |
| 5.1 AP造船集团企业文化建设基本原则 | 第70-71页 |
| 5.2 AP造船集团企业文化建设指导思想及目标 | 第71-72页 |
| 5.3 AP造船集团企业文化建设内容 | 第72-82页 |
| 5.3.1 精神文化的提炼 | 第73-75页 |
| 5.3.2 制度文化的完善 | 第75-79页 |
| 5.3.3 行为文化的强化 | 第79-80页 |
| 5.3.4 物质文化的构建 | 第80-82页 |
| 第六章 AP造船集团企业文化的实施与保障 | 第82-94页 |
| 6.1 企业文化建设实施计划 | 第82-83页 |
| 6.2 AP造船集团企业文化实施过程 | 第83-90页 |
| 6.2.1 宣传贯彻阶段 | 第84-86页 |
| 6.2.2 沟通反馈阶段 | 第86页 |
| 6.2.3 孵化培育阶段 | 第86-88页 |
| 6.2.4 行为转换阶段 | 第88-89页 |
| 6.2.5 长期建设阶段 | 第89-90页 |
| 6.3 AP造船集团企业文化实施保障 | 第90-94页 |
| 6.3.1 组织保障 | 第90-92页 |
| 6.3.2 制度保障 | 第92页 |
| 6.3.3 物质保障 | 第92-94页 |
| 结论 | 第94-96页 |
| 参考文献 | 第96-99页 |
| 致谢 | 第99-100页 |
| 附录 | 第100-102页 |
