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唐山众业不锈钢有限公司成本控制体系研究

摘要第1-5页
ABSTRACT第5-8页
第一章 绪论第8-11页
 1-1 研究背景第8-9页
 1-2 成本控制体系研究的意义第9-10页
 1-3 论文研究的主要内容及思路第10-11页
第二章 成本控制基本理论概述第11-19页
 2-1 成本控制的含义第11页
 2-2 成本控制的目标第11-12页
  2-2-1 配合企业为取得竞争优势所进行的战略选择第11页
  2-2-2 在资源有限的条件下通过成本控制提高资源的利用率第11-12页
  2-2-3 降低企业成本第12页
 2-3 成本控制原则第12-13页
  2-3-1 全面性原则第12-13页
  2-3-2 责、权、利结合原则第13页
  2-3-3 及时性、效益性原则第13页
  2-3-4 例外管理原则第13页
 2-4 成本控制的方法第13-16页
  2-4-1 标准成本控制第14页
  2-4-2 责任成本控制第14页
  2-4-3 作业成本控制第14-15页
  2-4-4 战略成本控制第15页
  2-4-5 成本企划控制第15-16页
 2-5 现代成本控制理论第16-19页
  2-5-1 多因多果的成本控制理论第16-17页
  2-5-2 价值链理论第17-19页
第三章 众业公司成本控制现状及存在问题第19-29页
 3-1 公司基本概况第19-24页
  3-1-1 众业公司基本情况第19-20页
  3-1-2 钢铁行业国际国内形势第20-22页
  3-1-3 众业公司的生产经营情况及财务分析第22-24页
 3-2 众业公司成本控制体系及存在的问题第24-29页
  3-2-1 众业公司成本控制体系第24-27页
  3-2-2 成本控制体系中存在的问题及分析第27-29页
第四章 众业公司成本控制体系改进第29-36页
 4-1 树立现代成本控制体系管理理念第29页
 4-2 众业公司新成本控制体系的构建第29-31页
 4-3 众业公司成本控制体系优化与分析第31-35页
  4-3-1 以优化采购成本控制为起点,科学管理第31-32页
  4-3-2 优化生产成本第32-34页
  4-3-3 利用先进的成本控制理论,优化物流成本第34-35页
 4-4 众业公司成本控制优化体系运用应注意的问题第35-36页
第五章 结论第36-37页
参考文献第37-38页
致谢第38页

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