A化妆品公司O2O营销战略的研究
| 致谢 | 第6-7页 |
| 摘要 | 第7-8页 |
| Abstract | 第8页 |
| 第1章 绪论 | 第12-21页 |
| 1.1 研究的背景及意义 | 第12-15页 |
| 1.1.1 研究的背景 | 第12-14页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第14-15页 |
| 1.2 国内外研究综述 | 第15-17页 |
| 1.2.1 国外研究综述 | 第15-16页 |
| 1.2.2 国内研究综述 | 第16-17页 |
| 1.3 研究内容 | 第17-18页 |
| 1.4 研究方法 | 第18页 |
| 1.5 思路与技术路线图 | 第18-20页 |
| 1.6 创新点 | 第20-21页 |
| 第2章 理论基础概述 | 第21-28页 |
| 2.1 网络营销理论 | 第21-24页 |
| 2.2 营销战略理论 | 第24-26页 |
| 2.3 O2O相关理论 | 第26-28页 |
| 第3章 A公司的经营环境分析 | 第28-46页 |
| 3.1 A公司背景介绍 | 第28-29页 |
| 3.2 宏观环境分析——PEST分析模型 | 第29-37页 |
| 3.2.1 政治环境因素 | 第29-32页 |
| 3.2.2 经济环境因素 | 第32-33页 |
| 3.2.3 社会环境因素 | 第33-35页 |
| 3.2.4 科技环境因素 | 第35-37页 |
| 3.2.5 PEST分析结论 | 第37页 |
| 3.3 行业分析—五力模型 | 第37-41页 |
| 3.4 竞争对手分析 | 第41-46页 |
| 3.4.1 欧莱雅 | 第42-43页 |
| 3.4.2 玫琳凯 | 第43-46页 |
| 第4章 A公司市场营销现状及存在的问题 | 第46-52页 |
| 4.1 A公司的概况及发展 | 第46-47页 |
| 4.2 A公司传统网络营销管理 | 第47-49页 |
| 4.2.1 A公司网络营销现状 | 第47-48页 |
| 4.2.2 A公司网络营销结果分析 | 第48-49页 |
| 4.3 A公司网络营销存在的问题 | 第49-52页 |
| 4.3.1 激励机制问题 | 第49页 |
| 4.3.2 营销战略问题 | 第49-50页 |
| 4.3.3 人才问题 | 第50-52页 |
| 第5章 A公司网络营销O2O战略方案 | 第52-61页 |
| 5.1 A公司网络营销重新定位 | 第52-54页 |
| 5.1.1 市场重新定位 | 第52页 |
| 5.1.2 产品品类细分 | 第52-53页 |
| 5.1.3 目标客户定位 | 第53-54页 |
| 5.2 A公司网络O2O营销策略 | 第54-56页 |
| 5.2.1 价格策略 | 第54页 |
| 5.2.2 渠道策略 | 第54-55页 |
| 5.2.3 促销策略 | 第55-56页 |
| 5.2.4 产品组合策略 | 第56页 |
| 5.3 A公司O2O营销活动的建议 | 第56-61页 |
| 5.3.1 成本控制 | 第56-57页 |
| 5.3.2 客户管理 | 第57-58页 |
| 5.3.3 O2O资源 | 第58-61页 |
| 第6章 A公司O2O营销策略的优化实施方案 | 第61-66页 |
| 6.1 优化实施方案 | 第61-63页 |
| 6.1.1 营销策略的优化 | 第61-62页 |
| 6.1.2 运营人才技能的优化 | 第62-63页 |
| 6.2 加强运营策略的执行力 | 第63-66页 |
| 6.2.1 明确岗位职责 | 第63页 |
| 6.2.2 优化计划实施进度 | 第63-64页 |
| 6.2.3 监督反馈结果 | 第64-66页 |
| 第7章 结论 | 第66-69页 |
| 7.1 基本结论 | 第66页 |
| 7.2 本文研究中的不足 | 第66-67页 |
| 7.3 后续研究展望 | 第67-69页 |
| 参考文献 | 第69-71页 |
