| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 第1章 绪论 | 第8-10页 |
| 1.1 本文研究背景 | 第8页 |
| 1.2 本文的研究意义 | 第8-9页 |
| 1.3 本文的研究方法 | 第9-10页 |
| 第2章 宽带薪酬理论和实践概况 | 第10-17页 |
| 2.1 宽带薪酬的基本概念和理论研究 | 第10-13页 |
| 2.1.1 宽带薪酬的基本概念 | 第10页 |
| 2.1.2 宽带薪酬与传统薪酬的差异 | 第10-12页 |
| 2.1.3 关于宽带薪酬的文献评述 | 第12-13页 |
| 2.2 宽带薪酬的应用 | 第13-17页 |
| 2.2.1 宽带薪酬的在企业中的应用 | 第13-14页 |
| 2.2.2 宽带薪酬在企业实践中体现出的优势和不足 | 第14-17页 |
| 第3章 ATKINS 中国公司s 概况及行业特征 | 第17-25页 |
| 3.1 ATKINS 中国公司和行业概况 | 第17-22页 |
| 3.1.1 ATKINS 中国公司概况 | 第17页 |
| 3.1.2 ATKINS 中国公司组织结构以及运营特点 | 第17-19页 |
| 3.1.3 中国国内行业综述 | 第19-22页 |
| 3.2 中国国内行业薪资现状描述 | 第22-23页 |
| 3.2.1 年度行业薪资增长幅度 | 第22页 |
| 3.2.2 行业员工现金报酬的组成 | 第22-23页 |
| 3.3 行业内人员流动分析 | 第23-24页 |
| 3.4 中国国内行业特点总结 | 第24-25页 |
| 第4章 ATKINS 中国公司宽带薪酬体系的应用 | 第25-37页 |
| 4.1 ATKINS 中国公司宽带薪酬体系的制定 | 第25-28页 |
| 4.1.1 ATKINS 宽带薪酬的战略目标 | 第25-26页 |
| 4.1.2 ATKINS 宽带薪酬的实施步骤 | 第26-28页 |
| 4.2 ATKINS 中国公司宽带薪酬体系介绍 | 第28-37页 |
| 4.2.1 行业典型岗位等级划分标准和描述 | 第28-29页 |
| 4.2.2 行业典型岗位市场平均值 | 第29页 |
| 4.2.3 ATKINS 宽带薪酬体系下的岗位体系 | 第29-32页 |
| 4.2.4 ATKINS 宽带薪酬体系下的薪酬结构 | 第32-33页 |
| 4.2.5 ATKINS 宽带薪酬体系中的薪资等级 | 第33-35页 |
| 4.2.6 ATKINS 宽带薪酬体系的特点总结 | 第35-37页 |
| 第5章 对 ATKINS 中国公司宽带薪酬实施的效果和问题分析 | 第37-54页 |
| 5.1 宽带薪酬的战略目标达成情况 | 第37-38页 |
| 5.2 高离职率反映出的宽带薪酬的问题 | 第38-41页 |
| 5.2.1 宽带薪酬实施后员工离职率的变化 | 第38-39页 |
| 5.2.2 员工离职类型分析 | 第39-40页 |
| 5.2.3 员工离职原因分析 | 第40-41页 |
| 5.2.4 离职数据反映出的宽带薪酬体系的问题 | 第41页 |
| 5.3 对 ATKINS 中国公司宽带薪酬问题的深度分析 | 第41-54页 |
| 5.3.1 宽带的带宽和等级设置问题 | 第41-43页 |
| 5.3.2 薪酬宽带叠幅设置的欠缺 | 第43-44页 |
| 5.3.3 宽带薪酬体系与员工绩效的关联性低 | 第44-45页 |
| 5.3.4 宽带薪酬体系中岗位序列之间的横向流动缺乏 | 第45-46页 |
| 5.3.5 宽带薪酬体系缺乏系统性 | 第46-52页 |
| 5.3.6 ATKINS 中国公司现有组织结构的制约 | 第52-54页 |
| 第6章 对 ATKINS 中国公司宽带薪酬的改进建议 | 第54-59页 |
| 6.1 改善ATKINS 中国公司宽带薪酬体系的建议 | 第54-59页 |
| 结束语 | 第59-60页 |
| 参考文献 | 第60-61页 |
| 致谢 | 第61-62页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 | 第62页 |
