| 中文摘要 | 第4-6页 |
| 英文摘要 | 第6页 |
| 1 绪论 | 第10-18页 |
| 1.1 引言 | 第10页 |
| 1.2 组织结构的国内外研究现状 | 第10-16页 |
| 1.2.1 我国企业组织结构的发展 | 第10-12页 |
| 1.2.2 国外企业组织结构理论的演变 | 第12-16页 |
| 1.3 论文研究的目的、意义及技术路线 | 第16-18页 |
| 2 组织结构基本模式研究 | 第18-26页 |
| 2.1 企业主要组织结构形式及其特点 | 第18-23页 |
| 2.1.1 现代集权式组织结构 | 第18-20页 |
| 2.1.2 现代分权式组织结构 | 第20-23页 |
| 2.2 组织结构发展趋势及特点 | 第23-26页 |
| 3 川威集团组织结构现状分析 | 第26-38页 |
| 3.1 川威集团历史沿革及发展阶段 | 第26-29页 |
| 3.1.1 川威集团简介 | 第26页 |
| 3.1.2 川威集团发展的三大阶段 | 第26-29页 |
| 3.2 川威集团组织结构改革背景研究 | 第29-38页 |
| 3.2.1 川威集团现行的组织结构 | 第29-30页 |
| 3.2.2 现行组织结构存在问题分析 | 第30-38页 |
| 4 川威集团组织结构设计影响因素分析 | 第38-64页 |
| 4.1 川威集团外部环境分析 | 第38-46页 |
| 4.1.1 宏观环境分析 | 第38-41页 |
| 4.1.2 中观环境分析 | 第41-44页 |
| 4.1.3 微观环境分析 | 第44-46页 |
| 4.2 川威集团内部经营环境分析 | 第46-59页 |
| 4.2.1 人力资源及其管理现状 | 第46-48页 |
| 4.2.2 经济效益分析 | 第48-52页 |
| 4.2.3 产品及营销能力分析 | 第52-55页 |
| 4.2.4 生产及技术能力分析 | 第55-57页 |
| 4.2.5 管理能力分析 | 第57-58页 |
| 4.2.6 组织文化分析 | 第58-59页 |
| 4.3 公司经营目标与经营战略分析 | 第59-64页 |
| 4.3.1 近期经营目标与经营战略 | 第59页 |
| 4.3.2 未来几年经营目标与经营战略 | 第59-60页 |
| 4.3.3 公司经营目标与经营战略分析 | 第60-64页 |
| 5 川威集团组织结构改革方案设计与评价 | 第64-72页 |
| 5.1 组织设计的基本原则 | 第64-66页 |
| 5.1.1 组织设计的原则 | 第64-65页 |
| 5.1.2 川威集团组织设计的重点 | 第65-66页 |
| 5.2 川威集团组织结构改革方案 | 第66-69页 |
| 5.2.1 川威组织结构设计的出发点 | 第66页 |
| 5.2.2 川威集团组织结构方案设计 | 第66-69页 |
| 5.3 川威集团组织结构改革方案的评价 | 第69-72页 |
| 5.3.1 组织结构改革方案评价 | 第69-70页 |
| 5.3.2 组织结构改革方案选择 | 第70-72页 |
| 6 川威集团组织结构改革方案实施 | 第72-84页 |
| 6.1 组织结构改革的实施程序 | 第72-73页 |
| 6.2 组织结构改革的实施动力与阻力 | 第73-77页 |
| 6.2.1 组织结构改革的动力 | 第73-75页 |
| 6.2.2 组织结构改革的阻力 | 第75-76页 |
| 6.2.3 组织结构改革中对改革动力、阻力的总体评价 | 第76页 |
| 6.2.4 克服组织改革的阻力 | 第76-77页 |
| 6.3 实施效果分析 | 第77-84页 |
| 7 结论 | 第84-86页 |
| 致谢 | 第86-88页 |
| 参考文献 | 第88-89页 |