| 摘要 | 第5-6页 |
| abstract | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第11-14页 |
| 1.1 选题背景 | 第11-12页 |
| 1.2 研究目的及内容 | 第12页 |
| 1.3 研究思路及方法 | 第12页 |
| 1.4 论文结构及创新之处 | 第12-14页 |
| 第二章 相关理论及文献综述 | 第14-22页 |
| 2.1 组织文化研究溯源 | 第14页 |
| 2.2 组织文化的定义及内涵 | 第14-15页 |
| 2.3 组织文化的维度 | 第15-16页 |
| 2.4 组织文化的功能 | 第16页 |
| 2.5 组织文化的测量 | 第16-20页 |
| 2.6 组织文化与组织绩效的相关性 | 第20-21页 |
| 2.7 本章小结 | 第21-22页 |
| 第三章 CD市工商业联合会组织文化诊断分析 | 第22-49页 |
| 3.1 诊断研究相关背景 | 第22-29页 |
| 3.1.1 组织现状及历史沿革 | 第22页 |
| 3.1.2 组织职能及架构 | 第22-24页 |
| 3.1.3 组织制度及程序 | 第24-25页 |
| 3.1.4 组织标识 | 第25-26页 |
| 3.1.5 组织价值观及使命 | 第26-27页 |
| 3.1.6 组织绩效指标 | 第27-28页 |
| 3.1.7 组织文化对组织绩效的影响 | 第28-29页 |
| 3.2 研究工具及问卷调查情况 | 第29-31页 |
| 3.2.1 Denison组织文化调查问卷 | 第29页 |
| 3.2.2 CD市工商业联合会组织文化调查问卷的设计 | 第29-30页 |
| 3.2.3 问卷调查样本有关情况 | 第30-31页 |
| 3.2.4 调查问卷发放和回收情况 | 第31页 |
| 3.3 组织文化总体得分情况 | 第31-35页 |
| 3.3.1 组织文化4项特征得分情况 | 第31-32页 |
| 3.3.2 组织文化12个维度得分情况 | 第32-33页 |
| 3.3.3 组织文化CVF两维度得分情况 | 第33-35页 |
| 3.4 不同员工群体组织文化测评得分情况 | 第35-46页 |
| 3.4.1 不同性别员工组织文化测评得分情况 | 第35-37页 |
| 3.4.2 不同学历员工组织文化测评得分情况 | 第37-39页 |
| 3.4.3 不同年龄员工组织文化测评得分情况 | 第39-41页 |
| 3.4.4 不同入职时间员工组织文化测评得分情况 | 第41-43页 |
| 3.4.5 不同职务等级员工组织文化测评得分情况 | 第43-46页 |
| 3.5 诊断结论及发现的特征和问题 | 第46-48页 |
| 3.5.1 组织文化的整体强度不足 | 第46页 |
| 3.5.2 组织文化的一致性特征相对突出 | 第46页 |
| 3.5.3 组织文化的适应性特征相对薄弱 | 第46页 |
| 3.5.4 组织文化的使命及参与性特征表现一般 | 第46-47页 |
| 3.5.5 组织文化倾向于内部关注和稳定性 | 第47页 |
| 3.5.6 组织文化认知上存在短板群体 | 第47-48页 |
| 3.6 本章小结 | 第48-49页 |
| 第四章 CD市工商业联合会组织文化影响因素及改进对策建议 | 第49-60页 |
| 4.1 组织文化的影响因素 | 第49-52页 |
| 4.1.1 行政组织文化共性 | 第49-50页 |
| 4.1.2 工商联组织文化二重性 | 第50页 |
| 4.1.3 区域文化渗透性 | 第50-51页 |
| 4.1.4 组织自身主观能动性 | 第51-52页 |
| 4.1.5 员工群体差异性 | 第52页 |
| 4.2 改进对策建议 | 第52-59页 |
| 4.2.1 改进组织文化的意义作用 | 第53页 |
| 4.2.2 改进组织文化的具体措施 | 第53-59页 |
| 4.2.2.1 提高组织文化的整体强度 | 第54-55页 |
| 4.2.2.2 维持组织文化的一致性特征 | 第55页 |
| 4.2.2.3 提升组织文化的适应性特征 | 第55-56页 |
| 4.2.2.4 提升组织文化的使命特征 | 第56-57页 |
| 4.2.2.5 提升组织文化的参与性特征 | 第57页 |
| 4.2.2.6 提升组织文化的外部关注特征 | 第57-58页 |
| 4.2.2.7 提升组织文化认知上的短板群体 | 第58-59页 |
| 4.3 本章小结 | 第59-60页 |
| 第五章 结论 | 第60-62页 |
| 5.1 主要结论 | 第60页 |
| 5.2 本文局限 | 第60-62页 |
| 致谢 | 第62-63页 |
| 参考文献 | 第63-67页 |
| 附录 | 第67-70页 |