| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-16页 |
| 1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.2 文献综述 | 第9-13页 |
| 1.2.1 连锁经营理念 | 第9-11页 |
| 1.2.2 营销管理理论 | 第11-13页 |
| 1.3 研究目的及研究方法 | 第13-14页 |
| 1.3.1 研究目的 | 第13页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第13-14页 |
| 1.4 创新点 | 第14页 |
| 1.5 研究意义 | 第14-16页 |
| 第2章 相关研究理论基础 | 第16-24页 |
| 2.1 品牌设计理论 | 第16-20页 |
| 2.1.1 品牌的概念 | 第16页 |
| 2.1.2 品牌的作用 | 第16页 |
| 2.1.3 品牌的认知 | 第16-17页 |
| 2.1.5 品牌形象塑造的重要性 | 第17-18页 |
| 2.1.6 品牌形象设计 | 第18-19页 |
| 2.1.7 视觉传达设计的相关启示 | 第19-20页 |
| 2.1.8 品牌形象设计方法 | 第20页 |
| 2.2 市场营销理论 | 第20-22页 |
| 2.3 品牌营销的概念 | 第22页 |
| 2.4 国内外医药品牌营销策略 | 第22-24页 |
| 2.4.1 国外医药品牌营销策略 | 第22页 |
| 2.4.2 国内医药品牌营销策略 | 第22-23页 |
| 2.4.3 国内外营销策略小结 | 第23-24页 |
| 第3章 江苏大众医药集团品牌营销现状分析 | 第24-37页 |
| 3.1 江苏大众医药集团简介 | 第24页 |
| 3.2 外部环境分析 | 第24-28页 |
| 3.2.1 宏观环境分析 | 第24页 |
| 3.2.2 政策环境分析 | 第24-25页 |
| 3.2.3 经济环境分析 | 第25-28页 |
| 3.3 产业环境分析 | 第28页 |
| 3.4 竞争环境 | 第28-29页 |
| 3.5 外部机遇与竞争 | 第29-32页 |
| 3.5.1 优势 | 第29-30页 |
| 3.5.2 劣势 | 第30页 |
| 3.5.3 机会 | 第30-31页 |
| 3.5.4 竞争 | 第31页 |
| 3.5.5 江苏大众医药集团SWOT综合分析 | 第31-32页 |
| 3.6 江苏大众医药集团内部环境分析 | 第32-37页 |
| 3.6.1 江苏大众医药集团基本情况介绍 | 第32-33页 |
| 3.6.2 组织资源分析 | 第33页 |
| 3.6.3 市场份额 | 第33页 |
| 3.6.4 财务评价 | 第33-34页 |
| 3.6.5 业务竞争力评估 | 第34-35页 |
| 3.6.6 江苏大众医药集团药品陈列问题 | 第35-37页 |
| 第4章 从品牌形象设计理论出发定制江苏大众医药集团品牌营销策略 | 第37-55页 |
| 4.1 品牌形象设计策略 | 第37-41页 |
| 4.1.1 品牌价值推广策略 | 第37-38页 |
| 4.1.2 连锁门店的装潢 | 第38页 |
| 4.1.3 产品陈列搭配策略 | 第38-41页 |
| 4.2 品牌营销渠道策略 | 第41-42页 |
| 4.2.1 选择合适渠道成员 | 第41-42页 |
| 4.2.2 渠道管理部四合一 | 第42页 |
| 4.3 企业广告策略 | 第42-43页 |
| 4.3.1 广告类型及人员推广 | 第42页 |
| 4.3.2 媒体推广 | 第42-43页 |
| 4.3.3 门店促销的多样化设计 | 第43页 |
| 4.4 品牌形象“三化”策略 | 第43-44页 |
| 4.5 规范新进人员 | 第44-45页 |
| 4.6 品牌目标 | 第45-47页 |
| 4.7 实践案例设计分析---《江苏大众医药集团顾山店门店提升》 | 第47-55页 |
| 4.7.1 江苏大众医药集团顾山店店面设计 | 第47-49页 |
| 4.7.2 商品陈列改进 | 第49-51页 |
| 4.7.3 提升门店员工综合素质 | 第51-52页 |
| 4.7.4 顾山店经过上述提升改良后的结果 | 第52-55页 |
| 第5章 总结 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-58页 |
| 致谢 | 第58页 |