| 摘要 | 第2-3页 |
| abstract | 第3页 |
| 第1章 绪论 | 第7-14页 |
| 1.1 研究背景、目的和意义 | 第7-8页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第8-12页 |
| 1.3 研究内容和研究方法 | 第12-13页 |
| 1.4 技术路线 | 第13-14页 |
| 第2章 建设项目的人力资源管理 | 第14-17页 |
| 2.1 建设项目人力资源管理概要 | 第14页 |
| 2.2 建设项目人力资源优化配置方法 | 第14-15页 |
| 2.3 水电建设项目人力资源管理的特征 | 第15-17页 |
| 第3章 A水库水电建设项目人力资源配置现状 | 第17-31页 |
| 3.1 A水库水电建设项目简介 | 第17页 |
| 3.2 A水库水电建设项目人力资源管理现状 | 第17-23页 |
| 3.2.1 岗位设置现状 | 第17-19页 |
| 3.2.2 招聘现状 | 第19-20页 |
| 3.2.3 培训开发现状 | 第20-21页 |
| 3.2.4 绩效管理现状 | 第21页 |
| 3.2.5 薪酬激励现状 | 第21-23页 |
| 3.3 A水库水电建设项目人力资源配置存在的问题 | 第23-29页 |
| 3.3.1 缺失科学的战略人力资源规划 | 第23-24页 |
| 3.3.2 高层人力资源管理不足 | 第24页 |
| 3.3.3 岗位设置不科学 | 第24-25页 |
| 3.3.4 员工招聘机制不合理 | 第25-26页 |
| 3.3.5 人员培训方式不妥 | 第26页 |
| 3.3.6 绩效管理成效较低 | 第26-28页 |
| 3.3.7 激励机制不健全 | 第28-29页 |
| 3.4 存在问题的原因分析 | 第29-31页 |
| 第4章 A水库水电建设项目人力资源配置优化 | 第31-41页 |
| 4.1 人力资源配置方案的基本原则 | 第31页 |
| 4.2 A水库水电建设项目人力资源配置的方案 | 第31-38页 |
| 4.2.1 组织结构和岗位编制 | 第31-33页 |
| 4.2.2 项目人力资源需求预测 | 第33-34页 |
| 4.2.3 现有业务需求分析 | 第34-36页 |
| 4.2.4 项目人力资源供给分析 | 第36-37页 |
| 4.2.5 人力资源配置供需平衡 | 第37-38页 |
| 4.3 科学配置人力资源 | 第38-41页 |
| 4.3.1经营管理人员配置 | 第38-39页 |
| 4.3.2 综合管理和后勤保障人员配置 | 第39页 |
| 4.3.3 工程技术专家人员配置 | 第39页 |
| 4.3.4 项目施工人员配置 | 第39-40页 |
| 4.3.5 工程维护和质量监督人员配置 | 第40页 |
| 4.3.6 安全管理人员配置 | 第40-41页 |
| 第5章 A水库水电建设项目人力资源优化方案的实施与评价 | 第41-47页 |
| 5.1 优化人力资源配置的环境 | 第41页 |
| 5.2 强化人力资源管理部门职能 | 第41页 |
| 5.3 持续完善人力资源配置手段 | 第41-43页 |
| 5.3.1 完善岗位分析和评价机制 | 第41-42页 |
| 5.3.2 建立健全培训模式 | 第42-43页 |
| 5.4 健全激励机制，激发人力资源活力 | 第43-44页 |
| 5.4.1 改革分配制度，提高员工收入 | 第43页 |
| 5.4.2 拓宽人员晋升渠道，促进项目人才成长 | 第43-44页 |
| 5.4.3 打造优秀的企业文化 | 第44页 |
| 5.5 项目人力资源优化方案的实施与评价 | 第44-47页 |
| 第6章 总结与展望 | 第47-49页 |
| 参考文献 | 第49-51页 |
| 致谢 | 第51-52页 |