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基于业务流程的四川长虹营运资金管理问题探讨

摘要第8-10页
abstract第10-12页
1 引言第13-20页
    1.1 研究背景和意义第13-14页
        1.1.1 研究背景第13-14页
        1.1.2 研究意义第14页
    1.2 文献综述第14-18页
        1.2.1 关于业务流程管理的研究第14-15页
        1.2.2 关于营运资金管理的研究第15-17页
        1.2.3 基于业务流程的营运资金管理的研究第17-18页
        1.2.4 文献述评第18页
    1.3 研究思路与方法第18-19页
        1.3.1 研究思路第18-19页
        1.3.2 研究方法第19页
    1.4 本文的框架第19-20页
2 基于业务流程的营运资金管理的理论概述第20-29页
    2.1 基于业务流程的营运资金管理的特点第20-21页
        2.1.1 物流、资金流、信息流三流合一第20页
        2.1.2 营运资金管理内容更丰富第20-21页
        2.1.3 财务与业务相结合第21页
    2.2 基于业务流程的营运资金管理策略第21-26页
        2.2.1 营运资金管理环境优化策略第21-22页
        2.2.2 销售流程管理策略第22-24页
        2.2.3 生产流程管理策略第24页
        2.2.4 采购流程管理策略第24-26页
    2.3 基于业务流程的营运资金管理理论基础第26-29页
        2.3.1 业务流程管理理论第26-27页
        2.3.2 供应链管理理论第27-28页
        2.3.3 客户关系管理理论第28-29页
3 四川长虹基于业务流程的营运资金管理现状第29-35页
    3.1 四川长虹基本情况第29-32页
        3.1.1 企业简介第29-30页
        3.1.2 企业财务状况第30-31页
        3.1.3 企业外部环境分析第31-32页
    3.2 四川长虹基于业务流程的营运资金管理措施第32-35页
        3.2.1 建立了信用管理系统与应收账款分级授权第32-33页
        3.2.2 运行了全流程信息化系统与财务云中心第33-34页
        3.2.3 实施了供应商管理库存政策第34-35页
4 四川长虹基于业务流程的营运资金管理存在的问题及原因第35-45页
    4.1 四川长虹基于业务流程的营运资金管理中存在的问题第35-39页
        4.1.1 销售流程中产成品积压严重、应收款项回收能力低第35-37页
        4.1.2 生产流程中在产品积压第37-38页
        4.1.3 采购流程中市场话语权较弱第38-39页
    4.2 四川长虹基于业务流程的营运资金管理存在问题的原因分析第39-45页
        4.2.1 铺货销售无法对接市场需求第39-41页
        4.2.2 生产、物流业务流程冗余第41-42页
        4.2.3 供应链协同水平不高第42-45页
5 青岛海尔基于业务流程的营运资金管理成功经验借鉴第45-49页
    5.1 青岛海尔基本情况介绍第45-46页
        5.1.1 公司背景介绍第45页
        5.1.2 公司财务状况第45-46页
    5.2 青岛海尔基于业务流程的营运资金管理的成功经验第46-49页
        5.2.1“零距离”下的客户关系第46-47页
        5.2.2“零库存”下的即需即产第47页
        5.2.3“供应商联盟”下的下线结算第47-49页
6 四川长虹基于业务流程的营运资金管理问题的解决对策第49-57页
    6.1 打造“零距离”客户关系下的销售流程第49-51页
        6.1.1 以销售为起点推行拉式业务流程第49-50页
        6.1.2 构建立体销售渠道第50页
        6.1.3 尽量采用现款现货政策第50-51页
    6.2 生产流程柔性再造与智慧物流的推广第51-53页
        6.2.1 采用模块化设计与生产,满足个性化定制第51-52页
        6.2.2 推广智慧物流,减少物流非增值作业第52-53页
    6.3 采购流程加强与供应链的协作水平第53-57页
        6.3.1 推行联合管理库存与下线结算第53-54页
        6.3.2 整合企业内部需求第54-55页
        6.3.3 深化产业垂直一体化第55-57页
结束语第57-58页
参考文献第58-62页
后记第62-63页

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