七匹狼并购杭州肯纳服饰的绩效及分析
摘要 | 第9-11页 |
abstract | 第11-12页 |
1 引言 | 第13-20页 |
1.1 选题背景和意义 | 第13-14页 |
1.1.1 选题的背景 | 第13-14页 |
1.1.2 选题的意义 | 第14页 |
1.2 文献综述 | 第14-17页 |
1.2.1 关于并购绩效的研究 | 第14-16页 |
1.2.2 关于并购绩效影响因素的研究 | 第16-17页 |
1.2.3 文献述评 | 第17页 |
1.3 研究思路与方法 | 第17-18页 |
1.3.1 本文的研究思路 | 第17-18页 |
1.3.2 本文的研究方法 | 第18页 |
1.4 本文的基本框架 | 第18-20页 |
2 企业并购绩效的理论概述 | 第20-28页 |
2.1 企业并购绩效的概念 | 第20-21页 |
2.1.1 并购的含义及类型 | 第20-21页 |
2.1.2 企业并购绩效的界定 | 第21页 |
2.2 企业并购绩效分析的内容 | 第21-24页 |
2.2.1 财务绩效分析 | 第21-23页 |
2.2.2 非财务绩效分析 | 第23-24页 |
2.3 企业并购绩效的影响因素 | 第24-26页 |
2.3.1 并购动机对并购绩效的影响 | 第24-25页 |
2.3.2 并购行业的相关性对并购绩效的影响 | 第25页 |
2.3.3 支付方式对并购绩效的影响 | 第25-26页 |
2.3.4 并购后整合对并购绩效的影响 | 第26页 |
2.4 企业并购绩效的理论依据 | 第26-28页 |
2.4.1 利益相关者理论 | 第26-27页 |
2.4.2 战略管理理论 | 第27页 |
2.4.3 权变管理理论 | 第27-28页 |
3 七匹狼并购杭州肯纳及绩效 | 第28-38页 |
3.1 并购双方的基本情况 | 第28-29页 |
3.1.1 七匹狼公司简介 | 第28页 |
3.1.2 杭州肯纳服饰简介 | 第28-29页 |
3.2 案例回顾 | 第29-31页 |
3.2.1 七匹狼并购动因分析 | 第29-30页 |
3.2.2 七匹狼并购杭州肯纳的实施情况 | 第30-31页 |
3.2.3 七匹狼并购杭州肯纳后的整合 | 第31页 |
3.3 七匹狼并购杭州肯纳后的财务绩效 | 第31-34页 |
3.3.1 盈利能力加强 | 第31-32页 |
3.3.2 营运能力增长 | 第32-33页 |
3.3.3 偿债能力提高 | 第33页 |
3.3.4 成长能力上升 | 第33-34页 |
3.4 七匹狼并购杭州肯纳后的非财务绩效 | 第34-38页 |
3.4.1 品牌价值提升 | 第34-35页 |
3.4.2 技术创新有新突破 | 第35页 |
3.4.3 市场份额增加 | 第35-36页 |
3.4.4 营销渠道有效共享 | 第36-38页 |
4 七匹狼并购绩效的影响因素分析 | 第38-47页 |
4.1 并购动机对并购绩效的影响分析 | 第38-40页 |
4.1.1 协同效应动机对营运绩效的影响 | 第38-39页 |
4.1.2 市场势力动机对市场占有率的影响 | 第39-40页 |
4.2 行业相关度对并购绩效的影响分析 | 第40-41页 |
4.2.1 行业相关度对企业管理的影响 | 第40页 |
4.2.2 行业相关度对市场份额的影响 | 第40-41页 |
4.3 支付方式对并购绩效的影响分析 | 第41-44页 |
4.3.1 现金支付对偿债能力的影响 | 第41-43页 |
4.3.2 现金支付对获现能力的影响 | 第43-44页 |
4.4 并购后的整合程度对并购绩效的影响分析 | 第44-47页 |
4.4.1 整合程度对盈利能力的影响 | 第44-46页 |
4.4.2 整合程度对成长能力的影响 | 第46-47页 |
5 研究结论与经验总结 | 第47-50页 |
5.1 研究结论 | 第47-48页 |
5.1.1 并购有效改善了七匹狼的财务状况 | 第47页 |
5.1.2 并购大大提升了七匹狼的核心竞争力 | 第47页 |
5.1.3 七匹狼的并购绩效在短时期内表现明显 | 第47页 |
5.1.4 企业并购绩效受到不同因素的影响 | 第47-48页 |
5.2 七匹狼并购杭州肯纳服饰的经验总结 | 第48-49页 |
5.2.1 正确选择并购的目标企业 | 第48页 |
5.2.2 充分考虑多方面因素对并购绩效的影响 | 第48页 |
5.2.3 坚持以技术创新提高市场占有率 | 第48-49页 |
5.2.4 并购后积极开展各方面的整合 | 第49页 |
5.3 不足与展望 | 第49-50页 |
参考文献 | 第50-54页 |
致谢 | 第54-55页 |