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七匹狼并购杭州肯纳服饰的绩效及分析

摘要第9-11页
abstract第11-12页
1 引言第13-20页
    1.1 选题背景和意义第13-14页
        1.1.1 选题的背景第13-14页
        1.1.2 选题的意义第14页
    1.2 文献综述第14-17页
        1.2.1 关于并购绩效的研究第14-16页
        1.2.2 关于并购绩效影响因素的研究第16-17页
        1.2.3 文献述评第17页
    1.3 研究思路与方法第17-18页
        1.3.1 本文的研究思路第17-18页
        1.3.2 本文的研究方法第18页
    1.4 本文的基本框架第18-20页
2 企业并购绩效的理论概述第20-28页
    2.1 企业并购绩效的概念第20-21页
        2.1.1 并购的含义及类型第20-21页
        2.1.2 企业并购绩效的界定第21页
    2.2 企业并购绩效分析的内容第21-24页
        2.2.1 财务绩效分析第21-23页
        2.2.2 非财务绩效分析第23-24页
    2.3 企业并购绩效的影响因素第24-26页
        2.3.1 并购动机对并购绩效的影响第24-25页
        2.3.2 并购行业的相关性对并购绩效的影响第25页
        2.3.3 支付方式对并购绩效的影响第25-26页
        2.3.4 并购后整合对并购绩效的影响第26页
    2.4 企业并购绩效的理论依据第26-28页
        2.4.1 利益相关者理论第26-27页
        2.4.2 战略管理理论第27页
        2.4.3 权变管理理论第27-28页
3 七匹狼并购杭州肯纳及绩效第28-38页
    3.1 并购双方的基本情况第28-29页
        3.1.1 七匹狼公司简介第28页
        3.1.2 杭州肯纳服饰简介第28-29页
    3.2 案例回顾第29-31页
        3.2.1 七匹狼并购动因分析第29-30页
        3.2.2 七匹狼并购杭州肯纳的实施情况第30-31页
        3.2.3 七匹狼并购杭州肯纳后的整合第31页
    3.3 七匹狼并购杭州肯纳后的财务绩效第31-34页
        3.3.1 盈利能力加强第31-32页
        3.3.2 营运能力增长第32-33页
        3.3.3 偿债能力提高第33页
        3.3.4 成长能力上升第33-34页
    3.4 七匹狼并购杭州肯纳后的非财务绩效第34-38页
        3.4.1 品牌价值提升第34-35页
        3.4.2 技术创新有新突破第35页
        3.4.3 市场份额增加第35-36页
        3.4.4 营销渠道有效共享第36-38页
4 七匹狼并购绩效的影响因素分析第38-47页
    4.1 并购动机对并购绩效的影响分析第38-40页
        4.1.1 协同效应动机对营运绩效的影响第38-39页
        4.1.2 市场势力动机对市场占有率的影响第39-40页
    4.2 行业相关度对并购绩效的影响分析第40-41页
        4.2.1 行业相关度对企业管理的影响第40页
        4.2.2 行业相关度对市场份额的影响第40-41页
    4.3 支付方式对并购绩效的影响分析第41-44页
        4.3.1 现金支付对偿债能力的影响第41-43页
        4.3.2 现金支付对获现能力的影响第43-44页
    4.4 并购后的整合程度对并购绩效的影响分析第44-47页
        4.4.1 整合程度对盈利能力的影响第44-46页
        4.4.2 整合程度对成长能力的影响第46-47页
5 研究结论与经验总结第47-50页
    5.1 研究结论第47-48页
        5.1.1 并购有效改善了七匹狼的财务状况第47页
        5.1.2 并购大大提升了七匹狼的核心竞争力第47页
        5.1.3 七匹狼的并购绩效在短时期内表现明显第47页
        5.1.4 企业并购绩效受到不同因素的影响第47-48页
    5.2 七匹狼并购杭州肯纳服饰的经验总结第48-49页
        5.2.1 正确选择并购的目标企业第48页
        5.2.2 充分考虑多方面因素对并购绩效的影响第48页
        5.2.3 坚持以技术创新提高市场占有率第48-49页
        5.2.4 并购后积极开展各方面的整合第49页
    5.3 不足与展望第49-50页
参考文献第50-54页
致谢第54-55页

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