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复星集团并购CSS案例分析

摘要第7-8页
abstract第8页
1 绪论第9-15页
    1.1 选题的背景和意义第9-10页
        1.1.1 选题背景第9-10页
        1.1.2 选题意义第10页
    1.2 研究思路第10-11页
    1.3 文献综述第11-15页
        1.3.1 并购动因的研究第11-12页
        1.3.2 海外并购绩效的研究第12-13页
        1.3.3 EVA评价方法的研究第13-15页
2 案例介绍第15-28页
    2.1 复星集团概况第15-16页
    2.2 葡萄牙保险集团概况第16-18页
    2.3 行业背景分析第18-20页
    2.4 并购过程第20-28页
        2.4.1 计划并购第20页
        2.4.2 尽职调查第20-24页
        2.4.3 并购协议概述第24-26页
        2.4.4 收购事项的财务影响第26-28页
3 并购动因分析第28-33页
    3.1 发展核心能力第28-29页
    3.2 降低风险第29-30页
        3.2.1 多元化投资第29-30页
        3.2.2 寻求保险业的低风险资本第30页
    3.3 把握市场时机第30-31页
    3.4 寻求协同效应第31-32页
    3.5 利用信息优势第32-33页
4 并购后复星集团的EVA计算第33-41页
    4.1 绩效评价方法的比较与选择第33页
    4.2 EVA的应用第33-41页
        4.2.1 EVA指标评价方法第33-34页
        4.2.2 复星集团的会计调整第34-37页
        4.2.3 计算复星集团历年加权平均资本成本第37-39页
        4.2.4 复星集团的EVA计算第39-41页
5 并购结果以及绩效第41-48页
    5.1 复星葡萄牙保险业绩第41-43页
    5.2 并购结果对复星集团的影响第43-45页
        5.2.1 保险业务的发展第43页
        5.2.2 经营效率的增加第43-44页
        5.2.3 短期股价上升第44-45页
        5.2.4 经营风险降低第45页
    5.3 并购中存在的问题第45-48页
6 启示与结论第48-50页
    6.1 启示第48-49页
    6.2 结论第49-50页
致谢第50-51页
参考文献第51-54页

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