| 中文摘要 | 第4-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第10-13页 |
| 1.1 选题背景 | 第10页 |
| 1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.3 论文结构与主要内容 | 第11-12页 |
| 1.4 研究方法 | 第12-13页 |
| 第二章 企业文化建设的基础理论 | 第13-18页 |
| 2.1 企业文化相关理论的发源 | 第13-14页 |
| 2.2 企业文化内涵的经典论述 | 第14-15页 |
| 2.3 企业文化建设的层次结构 | 第15-16页 |
| 2.4 企业文化建设的关键环节 | 第16-18页 |
| 第三章 一汽技术中心企业文化构建现状分析 | 第18-44页 |
| 3.1 一汽集团公司企业文化发展过程 | 第18-23页 |
| 3.1.1 一汽集团公司发展过程 | 第18-20页 |
| 3.1.2 一汽集团公司企业文化的演变历程 | 第20-22页 |
| 3.1.3 一汽集团公司企业文化理念 | 第22-23页 |
| 3.2 一汽技术中心企业文化发展过程 | 第23-28页 |
| 3.2.1 一汽技术中心现状 | 第23-25页 |
| 3.2.2 一汽技术中心企业文化的演变历程 | 第25-26页 |
| 3.2.3 一汽技术中心企业文化理念 | 第26-28页 |
| 3.3 一汽技术中心企业文化调查 | 第28-43页 |
| 3.3.1 企业文化构成的问卷调查及调查群体说明 | 第28页 |
| 3.3.2 问卷调查统计结果 | 第28-29页 |
| 3.3.3 企业文化构成研究分析 | 第29-43页 |
| 3.4 一汽技术中心企业文化构建存在的问题 | 第43-44页 |
| 第四章 一汽技术中心企业文化模式设计 | 第44-50页 |
| 4.1 一汽技术中心精神文化设计 | 第44-47页 |
| 4.2 一汽技术中心制度文化设计 | 第47页 |
| 4.3 一汽技术中心行为文化设计 | 第47-48页 |
| 4.4 一汽技术中心物质文化设计 | 第48-50页 |
| 第五章 一汽技术中心文化构建的保障措施 | 第50-54页 |
| 5.1 强化三种理念 | 第50-51页 |
| 5.1.1 一汽技术中心的企业文化构建要符合一汽发展战略 | 第50页 |
| 5.1.2 一汽技术中心的企业文化构建要坚持传承与创新并重 | 第50页 |
| 5.1.3 一汽技术中心的企业文化构建要突出全员参与 | 第50-51页 |
| 5.2 变革组织结构 | 第51页 |
| 5.3 加强人力资源培训 | 第51-52页 |
| 5.4 建立科学完善的制度保障 | 第52-54页 |
| 5.4.1 建立母子公司高度协同、有效衔接的企业文化管理机制 | 第52-53页 |
| 5.4.2 健全完善企业文化建设的日常管理机制 | 第53页 |
| 5.4.3 健全完善企业文化建设的考核评价激励机制 | 第53-54页 |
| 第六章 结论与展望 | 第54-56页 |
| 6.1 本文总结 | 第54页 |
| 6.2 研究不足 | 第54页 |
| 6.3 研究展望 | 第54-56页 |
| 参考文献 | 第56-58页 |
| 附录 | 第58-63页 |
| 致谢 | 第63页 |
