| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第10-15页 |
| 1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.2 研究的目的与意义 | 第11-12页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第11页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第12-13页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第12页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第12-13页 |
| 1.4 研究的内容和方法 | 第13-15页 |
| 1.4.1 研究的内容 | 第13页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第13-15页 |
| 第2章 绩效考核理论综述 | 第15-22页 |
| 2.1 绩效考核理论 | 第15-16页 |
| 2.1.1 绩效考核基本概念 | 第15页 |
| 2.1.2 绩效考核目的 | 第15-16页 |
| 2.2 绩效考核的主要理论及方法 | 第16-22页 |
| 2.2.1 以MBO为指导的绩效考核 | 第16-18页 |
| 2.2.2 360度绩效反馈法 | 第18页 |
| 2.2.3 BSC方法 | 第18-20页 |
| 2.2.4 KPI方法 | 第20-22页 |
| 第3章 LD润滑油有限公司员工绩效考核现状分析 | 第22-36页 |
| 3.1 LD润滑油有限公司概况 | 第22-26页 |
| 3.1.1 公司简介 | 第22-23页 |
| 3.1.2 公司经营状况 | 第23-26页 |
| 3.2 LD润滑油有限公司员工绩效考核的现状 | 第26-29页 |
| 3.2.1 公司人力资源概括 | 第26-27页 |
| 3.2.2 公司员工绩效考核制度现状 | 第27-29页 |
| 3.3 LD润滑油有限公司员工绩效考核存在的问题及问题分析 | 第29-31页 |
| 3.3.1 如何考核长周期的工作 | 第29-30页 |
| 3.3.2 绩效考核如何实现激励 | 第30-31页 |
| 3.3.3 考核结果如何反馈 | 第31页 |
| 3.4 LD润滑油有限公司员工绩效考核问题的原因分析 | 第31-36页 |
| 3.4.1 员工绩效考核指标权重缺乏科学依据 | 第31-32页 |
| 3.4.2 员工绩效考核工作目标过于狭隘 | 第32-33页 |
| 3.4.3 员工绩效考核结果反馈环节缺失与员工绩效考核指导不足 | 第33-36页 |
| 第4章 LD润滑油有限公司员工绩效考核体系的设计 | 第36-46页 |
| 4.1 员工绩效考核体系的设计原则 | 第36-38页 |
| 4.1.1 总体原则 | 第36-37页 |
| 4.1.2 操作原则 | 第37-38页 |
| 4.2 员工绩效考核体系的设计 | 第38-40页 |
| 4.2.1 绩效体系设计及依据 | 第38-39页 |
| 4.2.2 实施步骤 | 第39-40页 |
| 4.3 员工绩效考核体系实施的预期效果 | 第40-46页 |
| 4.3.1 绩效权重合理化 | 第40-42页 |
| 4.3.2 充分发挥考核的激励作用 | 第42-43页 |
| 4.3.3 确保绩效结果及时反馈 | 第43-46页 |
| 第5章 保障LD润滑油有限公司员工绩效考核体系实施的措施 | 第46-50页 |
| 5.1 完善员工绩效考核的反馈与指导机制 | 第46-47页 |
| 5.2 改进员工绩效考核流程 | 第47-48页 |
| 5.3 优化员工绩效考核权重设置 | 第48-50页 |
| 第6章 结论与不足之处 | 第50-52页 |
| 6.1 结论 | 第50页 |
| 6.2 不足之处 | 第50-52页 |
| 参考文献 | 第52-55页 |
| 致谢 | 第55页 |
