| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 绪论 | 第9-16页 |
| 1.1 问题提出 | 第9-11页 |
| 1.1.1 企业年金概念 | 第9页 |
| 1.1.2 研究背景 | 第9页 |
| 1.1.3 建行辽宁分行企业年金业务现状及存在问题 | 第9-11页 |
| 1.2 论文的目的和意义 | 第11页 |
| 1.3 国内外企业年金相关理论和实践 | 第11-15页 |
| 1.3.1 国内外企业年金相关研究结论综述 | 第11-13页 |
| 1.3.2 国内同行先进经验总结与借鉴 | 第13-15页 |
| 1.4 论文的总体思路和方法 | 第15-16页 |
| 2 建设银行辽宁分行企业年金的外部环境分析 | 第16-23页 |
| 2.1 宏观环境分析 | 第16-18页 |
| 2.1.1 政治环境因素分析 | 第16页 |
| 2.1.2 经济环境因素分析 | 第16-17页 |
| 2.1.3 社会环境因素分析 | 第17-18页 |
| 2.1.4 科技环境因素分析 | 第18页 |
| 2.2 行业环境分析 | 第18-19页 |
| 2.2.1 事业单位医疗改革 | 第18-19页 |
| 2.2.2 行业“碎片化”得到有效缓解 | 第19页 |
| 2.3 产业竞争环境分析 | 第19-22页 |
| 2.3.1 市场潜力巨大 | 第19-20页 |
| 2.3.2 业务竞争激烈 | 第20-21页 |
| 2.3.3 基本养老保险匮乏 | 第21页 |
| 2.3.4 退休金不平衡 | 第21-22页 |
| 2.4 小结 | 第22-23页 |
| 3 建设银行辽宁分行企业年金的内部环境分析 | 第23-30页 |
| 3.1 资源分析 | 第23-24页 |
| 3.1.1 顾客资源 | 第23页 |
| 3.1.2 渠道资源 | 第23-24页 |
| 3.1.3 人力资源 | 第24页 |
| 3.1.4 声誉资源 | 第24页 |
| 3.2 能力分析 | 第24-29页 |
| 3.2.1 营销能力 | 第25-28页 |
| 3.2.2 管理能力 | 第28-29页 |
| 3.3 小结 | 第29-30页 |
| 4 建设银行辽宁分行企业年金的SWOT分析 | 第30-34页 |
| 4.1 战略目标 | 第30-31页 |
| 4.1.1 实现规模效益 | 第30页 |
| 4.1.2 综合化经营 | 第30-31页 |
| 4.1.3 建设年金业务服务体系 | 第31页 |
| 4.2 SWOT矩阵分析 | 第31-32页 |
| 4.3 战略选择 | 第32-33页 |
| 4.4 小结 | 第33-34页 |
| 5 建设银行辽宁分行企业年金战略实施 | 第34-39页 |
| 5.1 企业年金的营销策略 | 第34-35页 |
| 5.1.1 建立分组营销的良好工作机制 | 第34页 |
| 5.1.2 组织灵活多样的推介活动 | 第34-35页 |
| 5.1.3 量身定制年金服务 | 第35页 |
| 5.2 企业年金的人才策略 | 第35-36页 |
| 5.2.1 加快企业年金管理专门人才的培养 | 第35页 |
| 5.2.2 完善激励加强考核 | 第35-36页 |
| 5.3 企业年金的合作策略 | 第36-37页 |
| 5.3.1 加强同业机构合作 | 第36页 |
| 5.3.2 获取监管部门支持 | 第36-37页 |
| 5.3.3 加强部门横向联动 | 第37页 |
| 5.3.4 实现产品捆绑营销 | 第37页 |
| 5.4 小结 | 第37-39页 |
| 6 建设银行辽宁分行企业年金战略实施保障 | 第39-43页 |
| 6.1 技术支撑保障 | 第39-40页 |
| 6.2 人力资源保障 | 第40-41页 |
| 6.2.1 企业年金业务的专职性保障 | 第40-41页 |
| 6.2.2 人员配备的专业性保障 | 第41页 |
| 6.2.3 人才激励机制保障 | 第41页 |
| 6.3 组织结构保障 | 第41-42页 |
| 6.4 小结 | 第42-43页 |
| 结论 | 第43-45页 |
| 参考文献 | 第45-47页 |
| 致谢 | 第47-48页 |