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BS汽车公司沈阳库物流管理研究

摘要第4-5页
Abstract第5页
1 绪论第8-12页
    1.1 研究背景第8-9页
    1.2 研究意义第9页
    1.3 本文研究内容第9-10页
    1.4 本文研究方法和技术路线第10-12页
2 物流管理理论综述第12-17页
    2.1 物流管理研究综述第12-13页
        2.1.1 国外研究现状第12-13页
        2.1.2 国内研究现状第13页
    2.2 物流管理相关概念第13-14页
    2.3 物流管理基本原则第14-15页
    2.4 物流库管理具体流程第15-17页
3 沈阳库物流管理现状分析第17-30页
    3.1 BS汽车公司沈阳库介绍第17-19页
    3.2 公司沈阳库物流管理现状第19-22页
        3.2.1 沈阳库现有组织架构及部门职责第19-21页
        3.2.2 沈阳库物流管理流程第21-22页
    3.3 公司沈阳库物流管理问题分析第22-30页
        3.3.1 运营能力薄弱第22-25页
        3.3.2 配送方式缺乏灵活性第25-26页
        3.3.3 物流管理人员专业素质偏低第26-28页
        3.3.4 其他问题第28-30页
4 沈阳库物流管理改进方案第30-42页
    4.1 沈阳库物流管理规划思路第30页
    4.2 沈阳库物流管理改进原则第30-31页
    4.3 沈阳库物流管理改进措施第31-42页
        4.3.1 提升物流运营能力第31-32页
        4.3.2 制定灵活的配送方式第32-34页
        4.3.3 加强物流管理人员队伍专业素质建设第34-35页
        4.3.4 细化物流管理作业流程第35-40页
        4.3.5 构建物流管理的信息系统第40-42页
5 沈阳库物流管理改进方案实施保障措施第42-45页
    5.1 增强沈阳库各项方案实施的系统性第42页
    5.2 全员参与、保持方案实施的动态性第42-43页
    5.3 构建沈阳库评价指标体系第43-45页
结论第45-46页
参考文献第46-48页
致谢第48-49页

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