| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 绪论 | 第8-11页 |
| 1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第9-10页 |
| 1.3 研究方法和论文结构 | 第10-11页 |
| 2 相关行业发展及文献理论 | 第11-16页 |
| 2.1 装备制造业的含义及特征 | 第11-12页 |
| 2.1.1 装备制造业的含义 | 第11页 |
| 2.1.2 装备制造业的特征 | 第11-12页 |
| 2.2 文献综述 | 第12-13页 |
| 2.2.1 中国装备制造业发展现状及出口情况 | 第12页 |
| 2.2.2 中国造纸装备制造业发展现状及出口情况 | 第12-13页 |
| 2.2.3 中国生活用纸装备制造业发展现状及出口情况 | 第13页 |
| 2.3 相关理论 | 第13-16页 |
| 2.3.1 比较优势理论 | 第13-14页 |
| 2.3.2 要素禀赋理论 | 第14页 |
| 2.3.3 战略管理理论 | 第14-16页 |
| 3 J生活用纸设备制造企业外部环境分析 | 第16-29页 |
| 3.1 国内宏观外部环境分析 | 第16-20页 |
| 3.1.1 政治法律环境 | 第16-17页 |
| 3.1.2 经济环境 | 第17-19页 |
| 3.1.3 社会文化环境 | 第19页 |
| 3.1.4 技术环境 | 第19-20页 |
| 3.2 国内行业竞争情况分析 | 第20-24页 |
| 3.2.1 行业中现有企业间的竞争 | 第21页 |
| 3.2.2 进入者威胁 | 第21-22页 |
| 3.2.3 替代产品的压力 | 第22页 |
| 3.2.4 供方议价能力 | 第22-23页 |
| 3.2.5 买方议价能力 | 第23-24页 |
| 3.3 国际市场情况分析 | 第24-29页 |
| 4 J生活用纸设备制造企业内部环境分析 | 第29-32页 |
| 4.1 J生活用纸设备制造企业现状介绍 | 第29-30页 |
| 4.1.1 企业简介 | 第29-30页 |
| 4.1.2 企业组织结构 | 第30页 |
| 4.2 J生活用纸设备制造企业的优势 | 第30-31页 |
| 4.3 J生活用纸设备制造企业的劣势 | 第31-32页 |
| 5 J生活用纸设备制造企业的出口战略的制定 | 第32-37页 |
| 5.1 J生活用纸设备制造企业SWOT分析 | 第32-34页 |
| 5.2 企业的使命和战略目标 | 第34-35页 |
| 5.2.1 企业使命 | 第34页 |
| 5.2.2 企业的战略目标 | 第34-35页 |
| 5.3 J生活用纸设备制造企业的战略方案 | 第35-37页 |
| 5.3.1 市场开发战略 | 第35页 |
| 5.3.2 新产品开发战略 | 第35页 |
| 5.3.3 前向一体化发展战略 | 第35-37页 |
| 6 J生活用纸设备制造企业出口发展战略的实施 | 第37-41页 |
| 6.1 统一思想,提高效率 | 第37页 |
| 6.2 制定战略方案实施的阶梯计划 | 第37-38页 |
| 6.3 建立独立的外贸部门 | 第38页 |
| 6.4 充分利用各种营销渠道 | 第38-39页 |
| 6.5 加强技术创新能力,成立技术攻关小组 | 第39页 |
| 6.6 健全企业知识产权管理工作 | 第39-40页 |
| 6.7 在拉美地区建立代理网络及海外办事处 | 第40-41页 |
| 结论 | 第41-42页 |
| 参考文献 | 第42-44页 |
| 致谢 | 第44-45页 |