大连船舶重工海洋工程有限公司竞争战略研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 绪论 | 第9-13页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.1.1 企业发展历程 | 第9页 |
| 1.1.2 企业现状 | 第9-10页 |
| 1.1.3 企业发展面临问题 | 第10页 |
| 1.2 本文研究意义 | 第10-11页 |
| 1.3 本文研究方法 | 第11页 |
| 1.4 本文研究思路和基本框架 | 第11-13页 |
| 2 企业战略的理论基础 | 第13-16页 |
| 2.1 战略管理的理论概述 | 第13页 |
| 2.2 战略管理的研究方法 | 第13-16页 |
| 3 企业外部环境分析 | 第16-28页 |
| 3.1 宏观环境分析 | 第16-18页 |
| 3.1.1 地理环境 | 第16页 |
| 3.1.2 政治条件 | 第16-17页 |
| 3.1.3 经济环境 | 第17页 |
| 3.1.4 社会环境 | 第17-18页 |
| 3.1.5 科学技术环境 | 第18页 |
| 3.2 行业环境分析 | 第18-24页 |
| 3.2.1 行业运行状况 | 第18-21页 |
| 3.2.2 行业未来发展预测 | 第21-23页 |
| 3.2.3 行业周期和风险 | 第23-24页 |
| 3.3 行业竞争分析 | 第24-28页 |
| 4 企业内部环境分析 | 第28-36页 |
| 4.1 生产能力 | 第28-29页 |
| 4.2 组织结构 | 第29-31页 |
| 4.3 研发能力 | 第31页 |
| 4.4 财务状况 | 第31-33页 |
| 4.5 人力资源 | 第33-34页 |
| 4.6 企业文化 | 第34-36页 |
| 5 企业竞争战略分析与选择 | 第36-44页 |
| 5.1 SWOT分析 | 第36-38页 |
| 5.2 战略选择的指导思想和愿景目标 | 第38页 |
| 5.2.1 指导思想 | 第38页 |
| 5.2.2 愿景目标 | 第38页 |
| 5.3 战略选择 | 第38-44页 |
| 5.3.1 差异化战略 | 第39-42页 |
| 5.3.2 联盟战略 | 第42-44页 |
| 6 企业战略的实施与保障 | 第44-54页 |
| 6.1 优化产业结构 | 第44-46页 |
| 6.1.1 大力发展主力船型 | 第44页 |
| 6.1.2 多种船型并行发展 | 第44页 |
| 6.1.3 完善船舶配套产业 | 第44-45页 |
| 6.1.4 优化造船总装体制 | 第45-46页 |
| 6.1.5 坚持绿色可持续发展 | 第46页 |
| 6.2 组织机构调整 | 第46-48页 |
| 6.2.1 完善内部组织结构 | 第46-47页 |
| 6.2.2 外协队伍管理与建设 | 第47-48页 |
| 6.3 人才的培养与开发 | 第48-50页 |
| 6.3.1 建立人才激励机制 | 第48-49页 |
| 6.3.2 加强人才队伍建设 | 第49-50页 |
| 6.3.3 提升人才精神待遇 | 第50页 |
| 6.4 技术创新与升级 | 第50-51页 |
| 6.4.1 学习先进技术 | 第50-51页 |
| 6.4.2 研发自主知识产权 | 第51页 |
| 6.4.3 加快标准体系建设 | 第51页 |
| 6.5 大力推进企业信息化管理 | 第51-52页 |
| 6.6 提升品牌及企业文化影响力 | 第52-54页 |
| 结论 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-56页 |
| 附录A 附录内容名称 | 第56-57页 |
| 致谢 | 第57-58页 |
