P企业项目采购管理研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 目录 | 第7-9页 |
| 第1章 绪论 | 第9-14页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第9-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2 研究的主要内容、思路和方法 | 第11-13页 |
| 1.2.1 研究内容 | 第11页 |
| 1.2.2 研究思路 | 第11-12页 |
| 1.2.3 研究方法 | 第12-13页 |
| 1.3 论文结构 | 第13-14页 |
| 第2章 项目采购管理的概述 | 第14-19页 |
| 2.1 项目采购管理概述 | 第14-16页 |
| 2.1.1 项目采购管理的概念及重要性 | 第14页 |
| 2.1.2 项目采购管理的过程 | 第14-16页 |
| 2.1.2.1 项目采购方式 | 第15页 |
| 2.1.2.2 项目采购分类 | 第15页 |
| 2.1.2.3 项目采购的原则 | 第15-16页 |
| 2.2 项目采购管理内容 | 第16-19页 |
| 2.2.1 采购计划 | 第16页 |
| 2.2.2 供应商选择、询价和议价 | 第16-17页 |
| 2.2.3 合同管理 | 第17-18页 |
| 2.2.4 合同收尾 | 第18-19页 |
| 第3章 P企业项目采购管理现状及存在的问题 | 第19-28页 |
| 3.1 P企业概况 | 第19-20页 |
| 3.2 P企业项目管理概述 | 第20-23页 |
| 3.2.1 P企业项目管理的特点 | 第20-21页 |
| 3.2.2 P企业项目管理的流程 | 第21-23页 |
| 3.3 项目采购管理现状 | 第23-25页 |
| 3.3.1 P企业项目采购管理现状 | 第23-24页 |
| 3.3.2 P企业项目采购管理流程 | 第24-25页 |
| 3.4 P企业项目采购管理存在的问题 | 第25-28页 |
| 3.4.1 自制或外包决策过程存在的问题 | 第25-26页 |
| 3.4.2 供应商选择过程存在的问题 | 第26页 |
| 3.4.3 新物料选择过程存在的问题 | 第26-28页 |
| 第4章 项目采购管理改进研究 | 第28-47页 |
| 4.1 关键活动方法改进的研究 | 第28-34页 |
| 4.1.1 自制或外包决策 | 第28-31页 |
| 4.1.2 供应商选择和评价 | 第31-33页 |
| 4.1.3 新物料的选择 | 第33-34页 |
| 4.2 流程改进的研究 | 第34-47页 |
| 4.2.1 项目采购管理流程 | 第34-35页 |
| 4.2.2 自制或外包决策流程 | 第35-45页 |
| 4.2.3 供应商选择和评价流程 | 第45-47页 |
| 第5章 项目采购管理改进评价 | 第47-54页 |
| 5.1 项目采购管理的流程 | 第47-48页 |
| 5.1.1 改进后的评价 | 第47-48页 |
| 5.2 自制或外包决策方法和流程 | 第48-50页 |
| 5.2.1 与改进前的比较 | 第48页 |
| 5.2.2 改进后的应用及效果 | 第48-50页 |
| 5.3 供应商选择和评估方法和流程 | 第50-54页 |
| 5.3.1 与改进前的比较 | 第50页 |
| 5.3.2 改进后的应用及效果 | 第50-54页 |
| 第6章 结论与展望 | 第54-56页 |
| 6.1 本文的主要工作 | 第54页 |
| 6.2 研究不足及进一步的研究方向 | 第54-56页 |
| 附录 | 第56-62页 |
| 参考文献 | 第62-63页 |
| 致谢 | 第63页 |
