石油企业对外投资战略研究--以埃克森美孚公司为例
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 目录 | 第6-8页 |
| 第1章 绪论 | 第8-17页 |
| 1.1 研究目的和意义 | 第8-10页 |
| 1.2 文献综述 | 第10-16页 |
| 1.2.1 对外投资理论文献综述 | 第10-13页 |
| 1.2.2 公司投资战略文献综述 | 第13-16页 |
| 1.3 方法和内容 | 第16页 |
| 1.4 研究思路 | 第16-17页 |
| 第2章 企业对外投资战略理论 | 第17-19页 |
| 2.1 本土化战略 | 第17-18页 |
| 2.2 市场内部化理论 | 第18-19页 |
| 第3章 埃克森美孚公司的历史与现状 | 第19-22页 |
| 3.1 埃克森美孚公司的历史 | 第19-20页 |
| 3.2 埃克森美孚公司的现状 | 第20-22页 |
| 第4章 埃克森美孚公司的对外投资战略分析 | 第22-40页 |
| 4.1 埃克森美孚对外投资战略与美国国家战略 | 第22-24页 |
| 4.1.1 上层建筑与经济基础的关系 | 第22页 |
| 4.1.2 国家战略与埃克森美孚对外投资战略 | 第22-24页 |
| 4.2 埃克森美孚对外投资战略与其文化 | 第24-28页 |
| 4.2.1 公司文化与公司战略之辩证 | 第24-25页 |
| 4.2.2 特殊公司文化对其战略的影响 | 第25-28页 |
| 4.3 埃克森公司的具体投资战略剖析 | 第28-36页 |
| 4.3.1 本土化战略 | 第28-30页 |
| 4.3.2 文化渗透战略 | 第30-31页 |
| 4.3.3 一体化战略 | 第31-32页 |
| 4.3.4 长期收益战略 | 第32-33页 |
| 4.3.5 成本管理战略 | 第33-34页 |
| 4.3.6 新技术战略 | 第34-35页 |
| 4.3.7 投资重点地区战略 | 第35-36页 |
| 4.4 埃克森美孚公司目前遇到的挑战 | 第36-40页 |
| 4.4.1 产油量萎缩 | 第36-38页 |
| 4.4.2 新能源领域的挑战 | 第38-40页 |
| 第5章 埃克森美孚公司的战略带来的启示 | 第40-46页 |
| 5.1 对我国国家战略的启示 | 第40-42页 |
| 5.1.1 明确国家战略 | 第40-41页 |
| 5.1.2 以政策及法规支持企业 | 第41页 |
| 5.1.3 发挥文化的力量 | 第41-42页 |
| 5.2 对中国石油公司对外投资战略的启示 | 第42-46页 |
| 5.2.1 公司战略要服从于国家战略 | 第42-43页 |
| 5.2.2 本土化战略 | 第43-44页 |
| 5.2.3 文化战略 | 第44页 |
| 5.2.4 新技术战略 | 第44-45页 |
| 5.2.5 可再生能源战略 | 第45-46页 |
| 结语 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-50页 |
| 致谢 | 第50页 |
