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SG公司第三批次废钢采购项目进度管理研究

摘要第5-6页
Abstract第6-7页
第1章 绪论第10-14页
    1.1 研究背景第10-11页
    1.2 研究的目的和意义第11-12页
    1.3 国内外研究现状第12-13页
    1.4 研究的思路和研究内容第13-14页
        1.4.1 研究的思路第13页
        1.4.2 研究内容第13-14页
第2章 项目进度管理的相关理论第14-19页
    2.1 项目管理的相关概念第14-15页
    2.2 项目进度管理概述第15-19页
第3章 SG公司第三批次废钢采购项目概况第19-25页
    3.1 SG公司简介第19-20页
    3.2 SG公司第三批次废钢采购项目介绍第20-25页
        3.2.1 SG公司第三批次废钢采购项目的提出第20-21页
        3.2.2 SG公司废钢采购的现状第21-23页
        3.2.3 SG公司废钢采购存在的问题第23-25页
第4章 SG公司第三批次废钢采购项目进度计划的制定第25-35页
    4.1 项目活动定义第25页
    4.2 项目工作分解结构第25-27页
    4.3 项目工作责任的分配第27-29页
    4.4 项目活动排序第29-30页
    4.5 项目活动时间估算第30-32页
    4.6 项目进度表的制定第32-35页
第5章 SG公司第三批次废钢采购项目的进度计划实施与控制第35-40页
    5.1 项目进度计划实施第35页
    5.2 项目进度控制第35-37页
    5.3 项目进度调整第37-38页
    5.4 项目进度费用优化第38页
    5.5 项目进度风险控制第38-40页
第6章 SG公司第三批次废钢采购项目顺利实施的保障措施第40-43页
    6.1 建立高素质的废钢采购专业队伍第40页
    6.2 构建强大的行业及市场研究分析平台第40-41页
    6.3 建立健全工作制度,科学系统推进废钢采购工作第41页
    6.4 建立三级废钢保障体系,稳定废钢采购资源第41-42页
    6.5 提高废钢供应商管理水平第42-43页
第7章 结论与展望第43-44页
    7.1 结论第43页
    7.2 展望第43-44页
参考文献第44-46页
致谢第46页

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