摘要 | 第5-7页 |
Abstract | 第7-8页 |
1 前言 | 第11-19页 |
1.1 研究背景、意义与目的 | 第11-13页 |
1.1.1 研究背景 | 第11-12页 |
1.1.2 研究意义与目的 | 第12-13页 |
1.2 国内外酒店管理集团相关研究综述 | 第13-17页 |
1.2.1 国外酒店管理集团相关研究综述 | 第13-14页 |
1.2.2 国内酒店管理集团相关研究综述 | 第14-17页 |
1.3 研究方法 | 第17-18页 |
1.4 技术路线 | 第18-19页 |
2 酒店管理集团品牌研究理论基础 | 第19-29页 |
2.1 酒店管理集团相关概念及发展历程 | 第19-25页 |
2.1.1 酒店、酒店集团与酒店管理集团的界定 | 第19-21页 |
2.1.2 品牌与酒店品牌的内涵 | 第21-23页 |
2.1.3 我国酒店管理集团发展及品牌经营历程 | 第23-25页 |
2.2 企业战略理论 | 第25-27页 |
2.3 品牌管理理论 | 第27-29页 |
3 国际与本土酒店管理集团品牌发展比较 | 第29-51页 |
3.1 国际酒店管理集团发展状况 | 第29-38页 |
3.1.1 国际酒店管理集团规模概况 | 第31-32页 |
3.1.2 国际酒店管理集团区域分布 | 第32-35页 |
3.1.3 国际酒店管理集团增长率和发展趋势 | 第35-38页 |
3.2 本土酒店管理集团发展状况 | 第38-45页 |
3.2.1 本土酒店管理集团规模概况 | 第39-41页 |
3.2.2 本土酒店管理集团区域分布 | 第41-42页 |
3.2.3 本土酒店管理集团增长率和发展趋势 | 第42-45页 |
3.3 国际与本土酒店管理集团品牌综合实力比较 | 第45-49页 |
3.3.1 国际与本土酒店管理集团品牌规模化比较 | 第45-46页 |
3.3.2 国际与本土酒店管理集团品牌专业化比较 | 第46页 |
3.3.3 国际与本土酒店管理集团品牌市场运作比较 | 第46-47页 |
3.3.4 国际与本土酒店管理集团品牌管理模式比较 | 第47页 |
3.3.5 国际与本土酒店管理集团品牌要素聚集比较 | 第47-48页 |
3.3.6 国际与本土酒店管理集团品牌品牌影响力比较 | 第48-49页 |
3.4 国际酒店管理集团品牌发展的启示 | 第49-51页 |
4 本土酒店管理集团品牌培育与扩张途径 | 第51-64页 |
4.1 本土酒店管理集团品牌发展比较实力与有利因素 | 第51-52页 |
4.1.1 本土酒店管理集团品牌发展比较实力 | 第51-52页 |
4.1.2 本土酒店管理集团品牌发展有利因素 | 第52页 |
4.2 B酒店管理集团品牌常规战略综合应用 | 第52-57页 |
4.2.1 B酒店管理集团简介 | 第52-53页 |
4.2.2 B酒店管理集团现有品牌经营及存在问题 | 第53-54页 |
4.2.3 B酒店管理集团品牌常规战略制定 | 第54-57页 |
4.3 B酒店管理集团品牌培育途径选择 | 第57-58页 |
4.3.1 打造独特的酒店品牌文化 | 第57页 |
4.3.2 树立鲜明的酒店品牌个性 | 第57页 |
4.3.3 提高可感知的酒店品牌附加值 | 第57-58页 |
4.4 B酒店管理集团品牌营销与传播 | 第58-59页 |
4.5 B酒店管理集团品牌忠诚度培养与维护 | 第59-62页 |
4.5.1 B酒店管理集团品牌忠诚度培养 | 第59-60页 |
4.5.2 B酒店管理集团品牌维护 | 第60-62页 |
4.6 B酒店管理集团品牌时间与空间扩张 | 第62-64页 |
4.6.1 B酒店管理集团品牌时间扩张路径选择 | 第62-63页 |
4.6.2 B酒店管理集团品牌空间扩张路径选择 | 第63-64页 |
5 本土酒店管理集团品牌发展具体对策 | 第64-67页 |
5.1 准确定位客源市场 | 第64页 |
5.2 改革企业管理体制 | 第64-65页 |
5.3 提高人力资源素质 | 第65页 |
5.4 创新管理服务模式 | 第65-66页 |
5.5 实行生态化、国际化运营 | 第66-67页 |
6 结语 | 第67-70页 |
6.1 主要结论 | 第67-68页 |
6.2 主要创新点 | 第68页 |
6.3 存在的问题 | 第68-70页 |
参考文献 | 第70-72页 |
致谢 | 第72-73页 |
个人简历 | 第73页 |
在学期间发表的学术论文与研究成果 | 第73页 |