| 中文摘要 | 第3-4页 |
| 英文摘要 | 第4-5页 |
| 1 绪论 | 第8-13页 |
| 1.1 研究背景及问题提出 | 第8页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第8-10页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第8-9页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.3 研究思路和研究框架 | 第10-11页 |
| 1.4 本文研究方法 | 第11-12页 |
| 1.5 创新点 | 第12-13页 |
| 2 理论基础及文献综述 | 第13-21页 |
| 2.1 理论基础 | 第13-16页 |
| 2.2 文献综述 | 第16-21页 |
| 2.2.1 商业模式创新相关文献 | 第16-17页 |
| 2.2.2 平台型商业模式创新相关文献 | 第17-18页 |
| 2.2.3 商业模式创新价值创造相关文献 | 第18-19页 |
| 2.2.4 平台型商业模式创新价值创造相关文献 | 第19-20页 |
| 2.2.5 文献综述小结 | 第20-21页 |
| 3 平台型商业模式价值创造作用机理分析 | 第21-39页 |
| 3.1 平台型商业模式的构成及特征 | 第21-23页 |
| 3.2 平台型商业模式创新中的价值创造路径 | 第23-27页 |
| 3.2.1 PBM价值创造结构动因梳理 | 第24页 |
| 3.2.2 PBM价值创造属性动因梳理 | 第24-26页 |
| 3.2.3 PBM价值创造路径分析 | 第26-27页 |
| 3.3 平台型商业模式创新中价值创造作用机理分析 | 第27-33页 |
| 3.3.1 新颖性（N）与商业模式创新的价值创造 | 第27-29页 |
| 3.3.2 锁定性（I）与商业模式创新的价值创造 | 第29-30页 |
| 3.3.3 互补性（C）与商业模式创新的价值创造 | 第30-32页 |
| 3.3.4 效率性（E）与商业模式创新的价值创造 | 第32-33页 |
| 3.4 平台型商业模式创新中价值创造的实现 | 第33-39页 |
| 4 基于案例分析平台型商业模式的价值创造机理 | 第39-53页 |
| 4.1 研究方法的设计 | 第39-43页 |
| 4.1.1 案例企业选择 | 第39-40页 |
| 4.1.2 扎根理论案例研究方法 | 第40页 |
| 4.1.3 案例数据来源及编码过程 | 第40-43页 |
| 4.2 猪八戒网商业模式创新分析 | 第43-45页 |
| 4.3 基于案例的平台型商业模式价值创造运作机理分析 | 第45-51页 |
| 4.3.1 新颖性(N)的价值创造运作机理 | 第45-47页 |
| 4.3.2 锁定性(I)的价值创造运作机理 | 第47-49页 |
| 4.3.3 互补性(C)的价值创造运作机理 | 第49-50页 |
| 4.3.4 效率性(E)的价值创造运作机理 | 第50-51页 |
| 4.4 案例讨论与延伸 | 第51-53页 |
| 5 平台型商业模式创新价值创造路径分析 | 第53-56页 |
| 5.1 管理启示 | 第53-54页 |
| 5.1.1 改变构成要素关系 | 第53页 |
| 5.1.2 调节组织结构 | 第53页 |
| 5.1.3 合理布局微观要素 | 第53-54页 |
| 5.1.4 优化平台型商业模式运营活动体系 | 第54页 |
| 5.2 平台型商业模式创新价值创造策略 | 第54-56页 |
| 5.2.1 精准定位价值主张 | 第54页 |
| 5.2.2 辨识企业商业模式创新内在属性动因 | 第54-55页 |
| 5.2.3 改善理论（载体）涉及方面 | 第55-56页 |
| 6 结论 | 第56-58页 |
| 致谢 | 第58-59页 |
| 参考文献 | 第59-63页 |
| 附录 | 第63页 |
| A. 作者在攻读学位期间发表的论文 | 第63页 |
| B. 作者在攻读学位期间参与的科研项目 | 第63页 |