| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第一章 导论 | 第9-13页 |
| 一、研究缘起与意义 | 第9-10页 |
| (一) 研究的缘起 | 第9页 |
| (二) 研究意义与研究问题 | 第9-10页 |
| 二、研究内容与方法 | 第10页 |
| (一) 研究的内容 | 第10页 |
| (二) 主要的研究方法 | 第10页 |
| 三、核心概念界定 | 第10-11页 |
| 四、个案村庄概况 | 第11-13页 |
| 第二章 项目进村：权威与关系网络显“身手” | 第13-22页 |
| 一、村庄人民盼发展,干部权威定方向 | 第13-14页 |
| (一) 山水如画,村民兴发展之由 | 第13页 |
| (二) 穷途困境,干群共谋发展之路 | 第13-14页 |
| 二、人大代表寻出路,关系网络引项目 | 第14-17页 |
| (一) 村干部的提议：村民会议上的“一致的声音” | 第15-16页 |
| (二) 建景区：镇党委书记推动景区规划的顺利上报 | 第16页 |
| (三) 寻帮助：还是要给村支书的人大代表“面子” | 第16-17页 |
| 三、市镇政府给支持,局长任总指挥 | 第17-20页 |
| (一) 政府大手笔：第一笔资助200万 | 第18页 |
| (二) 钦点局长当指挥的“人脉圈” | 第18-19页 |
| (三) 升AAA,引进公司化的运行管理机制 | 第19-20页 |
| 四、小结 | 第20-22页 |
| 第三章 项目落地：人情化治理下的发展 | 第22-32页 |
| 一、AAA级景区确定,集体村民双丰收 | 第22-25页 |
| (一) 滚滚而来的土地红利 | 第22-23页 |
| (二) 源源不断的门票收入 | 第23页 |
| (三) 农家乐里“工农”业兼顾的村民 | 第23-25页 |
| 二、寻求新发展,村委“关怀”下的竹笋合作社 | 第25-28页 |
| (一) 无人入伙,干部“亲戚圈”的试水 | 第25-26页 |
| (二) 合作社落地,有钱一起赚 | 第26-27页 |
| (三) 贷款遇挫,何苦为难“自己人” | 第27-28页 |
| 三、任人唯“亲”,人情因素带来的隐忧 | 第28-30页 |
| (一) 村庄里“选出”的中心服务人员 | 第28-29页 |
| (二) 村干部兼任管理者 | 第29页 |
| (三) 村民的质疑,“人人应得一碗粥” | 第29-30页 |
| 四、小结 | 第30-32页 |
| 第四章 项目离村：权威、关系网络破坏后难以为继 | 第32-38页 |
| 一、主管局长回城,景区管理难延续 | 第32-34页 |
| (一) 局长回城,撒手不管景区事 | 第32-33页 |
| (二) 孩童溺水,巨额赔偿政府愁 | 第33页 |
| (三) 强势收走,一年13万补助 | 第33-34页 |
| 二、人大代表显无奈,村内村外难主导 | 第34-35页 |
| (一) 丢失了“身份”,“要”景区四处碰壁 | 第34-35页 |
| (二) 村民的怨言：景区为何迟迟不能“回村” | 第35页 |
| 三、权威、关系网络失效下的景区衰败 | 第35-36页 |
| (一) 游客少,没落的农家乐 | 第35-36页 |
| (二) 停止服务的景区服务中心 | 第36页 |
| (三) 卖不动,停滞不前的合作社 | 第36页 |
| 四、小结 | 第36-38页 |
| 第五章 结论与讨论 | 第38-42页 |
| 一、桃园村景区建设中关系网络型治理分析 | 第38-39页 |
| (一) 村庄内的关系网络型治理 | 第38页 |
| (二) 村庄与政府的关系网络型治理互动 | 第38-39页 |
| 二、关系网络型治理的利弊分析 | 第39-40页 |
| (一) 关系网络型治理对桃园村发展的促进作用 | 第39-40页 |
| (二) 关系网络型治理对桃园村可持续发展的负面影响 | 第40页 |
| 三、乡村治理中经济发展制度化的思考 | 第40-42页 |
| (一) 村庄内部治理的制度化 | 第40-41页 |
| (二) 政府对乡村制度供给 | 第41-42页 |
| 参考文献 | 第42-43页 |
| 致谢 | 第43页 |