| 摘要 | 第4-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 引言 | 第15-25页 |
| 1.1 研究背景及价值 | 第15-18页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第15-17页 |
| 1.1.2 理论价值 | 第17页 |
| 1.1.3 应用价值 | 第17-18页 |
| 1.2 研究思路、主要研究内容和方法 | 第18-23页 |
| 1.2.1 技术路线 | 第18页 |
| 1.2.2 主要研究内容 | 第18-22页 |
| 1.2.3 研究方法 | 第22-23页 |
| 1.3 研究的创新和不足之处 | 第23-25页 |
| 1.3.1 创新之处 | 第23-24页 |
| 1.3.2 不足之处 | 第24-25页 |
| 第2章 文献综述 | 第25-48页 |
| 2.1 企业成长理论文献述评 | 第25-35页 |
| 2.1.1 企业外生成长理论 | 第25-29页 |
| 2.1.2 彭罗斯的企业成长理论 | 第29-31页 |
| 2.1.3 企业内生成长理论 | 第31-35页 |
| 2.2 传统的企业跨国成长理论文献述评 | 第35-40页 |
| 2.2.1 垄断势力理论 | 第36-37页 |
| 2.2.2 内部化理论 | 第37-39页 |
| 2.2.3 国际生产折衷理论 | 第39-40页 |
| 2.3 以资源为基础的企业跨国成长文献述评 | 第40-46页 |
| 2.3.1 以资源为基础的企业跨国成长方向和模式 | 第40-44页 |
| 2.3.2 以资源为基础的我国烟草企业的跨国成长路径 | 第44-46页 |
| 本章小节 | 第46-48页 |
| 第3章 以资源为基础的烟草工业企业的跨国成长理论 | 第48-76页 |
| 3.1 企业成长的内生性分析 | 第48-53页 |
| 3.1.1 企业：一组资源束的集合 | 第48-49页 |
| 3.1.2 企业是以资源为基础的内生成长 | 第49-50页 |
| 3.1.3 企业扩张的“彭罗斯效应” | 第50-53页 |
| 3.2 以资源为基础的企业成长理论的重新解读 | 第53-65页 |
| 3.2.1 资源、知识与能力的内涵 | 第53-55页 |
| 3.2.2 企业跨国成长的实质：资源、知识与能力的互动 | 第55-57页 |
| 3.2.3 以资源为基础的企业跨国成长方向分析 | 第57-61页 |
| 3.2.4 企业跨国成长模式的选择具有多维动态性 | 第61-65页 |
| 3.3 扩展的资源基础论下烟草企业的跨国成长方向和模式 | 第65-75页 |
| 3.3.1 烟草企业跨国成长的核心要素是品牌资源 | 第66-69页 |
| 3.3.2 专业化与多元化跨国成长方向的选择机制 | 第69-72页 |
| 3.3.3 以优势资源为基础的烟草企业跨国成长模式选择 | 第72-75页 |
| 本章小结 | 第75-76页 |
| 第4章 中国烟草工业企业跨国成长的实证研究 | 第76-100页 |
| 4.1 中国烟草企业改革发展历程 | 第76-84页 |
| 4.1.1 改革整顿、放权让利阶段（1982-1991） | 第76-79页 |
| 4.1.2 兼并重组、集团化经营阶段（1992-2001） | 第79-81页 |
| 4.1.3 工商分离、专业化发展阶段（2002-现在） | 第81-84页 |
| 4.2 中国烟草工业企业跨国成长的现状分析 | 第84-91页 |
| 4.2.1 贸易出口是我国烟草企业跨国成长的主要模式 | 第84-88页 |
| 4.2.2 战略联盟和新建投资发展迅速 | 第88-90页 |
| 4.2.3 跨国并购等资本运作形式逐步崭露头角 | 第90-91页 |
| 4.3 中国烟草工业企业跨国成长的实证分析 | 第91-99页 |
| 4.3.1 研究假设 | 第91页 |
| 4.3.2 相关模型的设定、变量选取和数据来源 | 第91-94页 |
| 4.3.3 相关指标的统计描述及分析 | 第94-96页 |
| 4.3.4 回归过程及结果分析 | 第96-99页 |
| 本章小结 | 第99-100页 |
| 第5章 四大烟草集团的跨国成长路径分析与启示 | 第100-121页 |
| 5.1 菲莫国际的跨国成长路径分析与启示 | 第100-106页 |
| 5.1.1 烟草企业应坚持专业化跨国成长方向 | 第101-102页 |
| 5.1.2 品牌资源与营销能力是核心竞争力 | 第102-105页 |
| 5.1.3 完善的企业治理是跨国成长的重要保障 | 第105-106页 |
| 5.2 英美烟草的跨国成长路径分析与启示 | 第106-110页 |
| 5.2.1 跨国并购是烟草企业跨国成长的重要模式 | 第107-108页 |
| 5.2.2 分类进行品牌管理 | 第108-109页 |
| 5.2.3 人力资源与烟叶资源是基础 | 第109-110页 |
| 5.3 日本烟草的跨国成长路径分析与启示 | 第110-116页 |
| 5.3.1 抓住时机并购成熟国际企业 | 第112-113页 |
| 5.3.2 国际化品牌是核心竞争优势 | 第113-114页 |
| 5.3.3 扁平化的公司治理结构 | 第114-116页 |
| 5.4 帝国烟草的跨国成长路径分析与启示 | 第116-120页 |
| 5.4.1 以“全面烟草”战略坚持专业化发展 | 第117-119页 |
| 5.4.2 核心品牌塑造和多元化产品营销 | 第119-120页 |
| 本章小结 | 第120-121页 |
| 第6章 中国烟草工业企业的跨国成长方向研究 | 第121-141页 |
| 6.1 世界烟草市场格局变动趋势 | 第121-129页 |
| 6.1.1 烟叶及主要烟草制品的发展情况 | 第121-123页 |
| 6.1.2 国际烟草巨头的市场份额 | 第123-127页 |
| 6.1.3 世界烟草行业的大致发展趋势 | 第127-129页 |
| 6.2 中国烟草工业企业跨国成长的资源基础 | 第129-135页 |
| 6.2.1 核心资源：品牌培育能力不断成长 | 第129-133页 |
| 6.2.2 次核心资源：生产能力和烟叶资源相对过剩 | 第133-134页 |
| 6.2.3 保障资源：人力资源和组织结构进一步优化 | 第134-135页 |
| 6.3 中国烟草工业企业跨国成长的方向选择 | 第135-140页 |
| 6.3.1 中国烟草工业企业现阶段的发展定位 | 第135-136页 |
| 6.3.2 中国烟草工业企业应坚持专业化跨国成长方向 | 第136-139页 |
| 6.3.3 基于水平和垂直一体化的专业化跨国成长 | 第139-140页 |
| 本章小结 | 第140-141页 |
| 第7章 中国烟草工业企业的跨国成长模式研究 | 第141-160页 |
| 7.1 通过贸易出口占据海外华人烟草消费市场 | 第141-147页 |
| 7.1.1 世界范围内烟草消费需求接近饱和 | 第141-143页 |
| 7.1.2 以优势资源为基础选择贸易出口市场 | 第143-145页 |
| 7.1.3 借助海外华人影响力提高国际烟草市场份额 | 第145-147页 |
| 7.2 通过横向跨国并购增强市场竞争力 | 第147-152页 |
| 7.2.1 通过横向跨国并购打破行业垄断和政府规制 | 第147-148页 |
| 7.2.2 以优势资源为基础实施横向跨国并购 | 第148-150页 |
| 7.2.3 横向跨国并购的市场与对象选择 | 第150-152页 |
| 7.3 通过纵向一体化实现全产业链竞争优势 | 第152-155页 |
| 7.3.1 纵向一体化的动因分析 | 第152-153页 |
| 7.3.2 以优势资源为基础实施纵向一体化 | 第153-154页 |
| 7.3.3 前向与后向一体化“双管齐下” | 第154-155页 |
| 7.4 通过战略联盟提升新型烟草制品技术创新能力 | 第155-159页 |
| 7.4.1 通过战略联盟改善隐性知识 | 第156-157页 |
| 7.4.2 以优势资源为基础实施战略联盟 | 第157-158页 |
| 7.4.3 战略联盟的实施 | 第158-159页 |
| 本章小结 | 第159-160页 |
| 第8章 中国烟草工业企业跨国成长的路径总结与保障措施 | 第160-169页 |
| 8.1 中国烟草工业企业跨国成长的路径总结 | 第160-162页 |
| 8.1.1 以专业化贸易出口为先导路径 | 第160-161页 |
| 8.1.2 以专业化横向跨国并购为重点路径 | 第161页 |
| 8.1.3 以专业纵向一体化为提升路径 | 第161页 |
| 8.1.4 以专业化战略联盟为拓展路径 | 第161-162页 |
| 8.2 实现中国烟草工业企业跨国成长的保障措施 | 第162-168页 |
| 8.2.1 进一步优化国内烟草产业组织结构 | 第162-163页 |
| 8.2.2 企业治理和组织结构与跨国成长相匹配 | 第163-166页 |
| 8.2.3 培育特色的企业文化 | 第166-168页 |
| 本章小结 | 第168-169页 |
| 结论及展望 | 第169-172页 |
| 参考文献 | 第172-178页 |
| 致谢 | 第178-180页 |
| 个人简历、在学期间发表的学术论文与研究成果 | 第180页 |
