| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-14页 |
| 1.1 研究的背景 | 第8-9页 |
| 1.2 研究的目的和意义 | 第9页 |
| 1.3 研究方法与研究内容 | 第9-10页 |
| 1.4 研究现状 | 第10-12页 |
| 1.5 研究的思路、框架和理论方法 | 第12-14页 |
| 第二章 史丹利企业外部环境分析 | 第14-28页 |
| 2.1 公司简介 | 第14页 |
| 2.2 复合肥行业宏观环境分析(PEST) | 第14-20页 |
| 2.2.1 政治环境分析 | 第14-16页 |
| 2.2.2 经济环境分析 | 第16-17页 |
| 2.2.3 社会环境分析 | 第17-18页 |
| 2.2.4 技术环境分析 | 第18-20页 |
| 2.3 产业环境分析 | 第20-21页 |
| 2.3.1 复合肥行业国外发展趋势分析 | 第20页 |
| 2.3.2 复合肥行业国内发展趋势分析 | 第20-21页 |
| 2.4 行业竞争环境分析 | 第21-25页 |
| 2.4.1 潜在进入者分析 | 第21页 |
| 2.4.2 替代品压力 | 第21-22页 |
| 2.4.3 供应商讨价还价能力 | 第22页 |
| 2.4.4 买方讨价还价能力 | 第22页 |
| 2.4.5 产业内的竞争 | 第22-25页 |
| 2.5 竞争对手分析 | 第25-26页 |
| 2.6 外部因素评价矩阵(EFE矩阵) | 第26-28页 |
| 第三章 史丹利公司内部条件分析 | 第28-37页 |
| 3.1 资源和能力 | 第28-35页 |
| 3.1.1 企业资源以及构成 | 第28-32页 |
| 3.1.2 企业的能力 | 第32-34页 |
| 3.1.3 核心竞争力 | 第34-35页 |
| 3.2 内部因素评价矩阵(IFE矩阵) | 第35-37页 |
| 第四章 史丹利公司SWOT分析及发展战略选择 | 第37-45页 |
| 4.1 史丹利公司的SWOT分析 | 第37-42页 |
| 4.1.1 史丹利公司SWOT分析矩阵 | 第37-38页 |
| 4.1.2 备选战略方案 | 第38-42页 |
| 4.2 史丹利公司总体发展战略的确定 | 第42-43页 |
| 4.3 史丹利公司战略制定的内容 | 第43-45页 |
| 4.3.1 战略愿景 | 第43页 |
| 4.3.2 近期发展战略目标 | 第43页 |
| 4.3.3 远期发展战略目标 | 第43-45页 |
| 第五章 史丹利公司发展战略实施的保障措施 | 第45-50页 |
| 5.1 完善成本领先和纵向一体化增长型的组织架构 | 第45-46页 |
| 5.2 通过优化人力资源管理降低人力使用成本实现增长目标 | 第46-47页 |
| 5.3 通过成立供应部门优化资源配置降低原材料成本 | 第47-48页 |
| 5.4 提高财务管理水平适应增长型战略 | 第48页 |
| 5.5 加强各子公司的交流与合作降低生产成本 | 第48-50页 |
| 第六章 总结、创新点与展望 | 第50-52页 |
| 参考文献 | 第52-54页 |
| 致谢 | 第54页 |