| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 第一章 导论 | 第10-16页 |
| 1.1 选题背景 | 第10-11页 |
| 1.2 选题目的和意义 | 第11页 |
| 1.3 相关研究综述 | 第11-14页 |
| 1.3.1 国内外企业战略理论的研究现状 | 第11-12页 |
| 1.3.2 国内外汽车零配件企业战略的研究现状 | 第12-14页 |
| 1.4 研究思路和方法 | 第14-16页 |
| 1.4.1 研究思路 | 第14页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第14-16页 |
| 第二章 东莞JB汽车零配件公司外部环境分析 | 第16-35页 |
| 2.1 宏观环境分析(PSET) | 第16-21页 |
| 2.1.1 国内外政治法律环境分析 | 第16-18页 |
| 2.1.2 经济环境分析 | 第18页 |
| 2.1.3 技术环境分析 | 第18-20页 |
| 2.1.4 社会文化环境分析 | 第20-21页 |
| 2.2 汽车零配件行业发展分析 | 第21-27页 |
| 2.2.1 汽车整车行业发展分析 | 第21-24页 |
| 2.2.2 汽车零配件行业分析 | 第24-27页 |
| 2.3 行业结构分析 | 第27-33页 |
| 2.3.1 同行业竞争者 | 第27-30页 |
| 2.3.2 供应商的议价能力 | 第30页 |
| 2.3.3 顾客的议价能力 | 第30-31页 |
| 2.3.4 潜在进入者威胁 | 第31-32页 |
| 2.3.5 替代品威胁 | 第32-33页 |
| 2.4 东莞JB汽车零配件公司外部环境定量分析 | 第33-35页 |
| 第三章 东莞JB汽车零配件公司内部条件分析 | 第35-45页 |
| 3.1 东莞JB汽车零配件公司的简介 | 第35-36页 |
| 3.2 东莞JB汽车零配件公司的企业文化 | 第36-37页 |
| 3.3 东莞JB汽车零配件公司的组织结构 | 第37-38页 |
| 3.4 东莞JB汽车零配件公司的产品 | 第38页 |
| 3.5 东莞JB汽车零配件公司资源与能力分析 | 第38-43页 |
| 3.5.1 东莞JB汽车零配件公司人力资源分析 | 第38-40页 |
| 3.5.2 东莞JB汽车零配件公司研发能力分析 | 第40-41页 |
| 3.5.3 东莞JB汽车零配件公司生产能力分析 | 第41-42页 |
| 3.5.4 东莞JB汽车零配件公司的营销能力分析 | 第42-43页 |
| 3.6 东莞JB汽车零配件公司内部优势劣势分析 | 第43-44页 |
| 3.6.1 内部优势分析 | 第43页 |
| 3.6.2 内部劣势分析 | 第43-44页 |
| 3.7 东莞JB汽车零配件公司内部环境定量分析 | 第44-45页 |
| 第四章 东莞JB汽车零配件公司发展战略的构建 | 第45-50页 |
| 4.1 东莞JB汽车零配件公司的SWOT分析 | 第45-47页 |
| 4.1.1 东莞公司的SWOT分析 | 第45页 |
| 4.1.2 公司SWOT的组合分析 | 第45-47页 |
| 4.2 东莞JB汽车零配件公司发展战略的确定 | 第47-48页 |
| 4.2.1 稳定现有本田业务 | 第47页 |
| 4.2.2 开发本田新能源业务战略 | 第47-48页 |
| 4.2.3 积极开拓本田客户以外的汽车空调业务战略 | 第48页 |
| 4.3 发展战略目标设定 | 第48-50页 |
| 第五章 东莞JB汽车零配件公司战略实施的保障措施 | 第50-56页 |
| 5.1 组织结构的调整 | 第50-51页 |
| 5.1.1 建立自主研发中心 | 第50-51页 |
| 5.1.2 建立新市场开拓部 | 第51页 |
| 5.2 广泛采用中国供应商及原材料 | 第51-52页 |
| 5.3 开拓本田客户之外的新客户 | 第52页 |
| 5.4 大力推进新产品的开发 | 第52-53页 |
| 5.5 积极激励员工 | 第53-56页 |
| 5.5.1 激烈员工提高生产效率 | 第54页 |
| 5.5.2 尊重技术、提高创新能力 | 第54-56页 |
| 第六章 结论与展望 | 第56-58页 |
| 6.1 结论 | 第56页 |
| 6.2 创新之处 | 第56-57页 |
| 6.3 展望 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-60页 |
| 致谢 | 第60页 |