| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第7-9页 |
| 1.1 研究背景 | 第7页 |
| 1.2 研究意义 | 第7-8页 |
| 1.3 研究思路与方法 | 第8-9页 |
| 2 理论基础 | 第9-11页 |
| 2.1 基本概念 | 第9页 |
| 2.2 理论基础 | 第9-11页 |
| 2.2.1 中心地理论 | 第9-10页 |
| 2.2.2 商圈理论 | 第10页 |
| 2.2.3 产业集聚理论 | 第10-11页 |
| 3 我国商业地产发展概况 | 第11-18页 |
| 3.1 我国商业地产的发展历程与现状 | 第11-12页 |
| 3.2 商业地产模式的演进与比较 | 第12-16页 |
| 3.2.1 根据开发运营策略划分的商业地产模式 | 第12-14页 |
| 3.2.2 根据功能与业态划分的商业地产模式 | 第14-15页 |
| 3.2.3 根据建筑形式划分的商业地产模式 | 第15页 |
| 3.2.4 根据市场定位划分的商业地产模式 | 第15-16页 |
| 3.2.5 根据主导开发商的类别划分的商业地产模式 | 第16页 |
| 3.3 小结 | 第16-18页 |
| 4 城市综合体模式分析 | 第18-30页 |
| 4.1 城市综合体模式概述 | 第18-20页 |
| 4.1.1 城市综合体的发展历程 | 第18-19页 |
| 4.1.2 城市综合体的优劣势 | 第19-20页 |
| 4.2 城市综合体模式的主要类型 | 第20-21页 |
| 4.2.1 根据核心功能进行分类 | 第20页 |
| 4.2.2 根据所属区位进行分类 | 第20-21页 |
| 4.3 城市综合体模式的发展环境分析 | 第21-23页 |
| 4.3.1 政治环境 | 第21-22页 |
| 4.3.2 经济环境 | 第22页 |
| 4.3.3 社会环境 | 第22页 |
| 4.3.4 技术环境 | 第22-23页 |
| 4.4 城市综合体模式的发展策略 | 第23-29页 |
| 4.4.1 城市综合体的开发策略 | 第23-26页 |
| 4.4.2 城市综合体的运营策略 | 第26-27页 |
| 4.4.3 城市综合体的融资策略 | 第27-29页 |
| 4.5 小结 | 第29-30页 |
| 5 标杆案例分析 | 第30-37页 |
| 5.1 万达广场模式 | 第30-33页 |
| 5.1.1 企业概况 | 第30页 |
| 5.1.2 万达广场的发展模式 | 第30-32页 |
| 5.1.3 万达广场模式的优劣势分析 | 第32-33页 |
| 5.2 华侨城欢乐海岸模式 | 第33-36页 |
| 5.2.1 企业概况 | 第33页 |
| 5.2.2 欢乐海岸的发展模式 | 第33-35页 |
| 5.2.3 欢乐海岸模式的优劣势分析 | 第35-36页 |
| 5.3 小结 | 第36-37页 |
| 6 X公司Y城市综合体项目的发展策略分析 | 第37-47页 |
| 6.1 项目背景与环境分析 | 第37-40页 |
| 6.1.1 外部环境分析 | 第37-39页 |
| 6.1.2 内部环境分析 | 第39页 |
| 6.1.3 SWOT分析 | 第39-40页 |
| 6.2 项目发展策略选择 | 第40-44页 |
| 6.2.1 开发策略 | 第40-42页 |
| 6.2.2 运营策略 | 第42-43页 |
| 6.2.3 融资策略 | 第43-44页 |
| 6.2.4 模式扩张策略 | 第44页 |
| 6.3 项目发展策略实施 | 第44-46页 |
| 6.3.1 突出文化休闲功能 | 第45页 |
| 6.3.2 强调消费体验重要性 | 第45-46页 |
| 6.3.3 利用大数据、移动互联等新营销手段 | 第46页 |
| 6.4 小结 | 第46-47页 |
| 7 总结 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-49页 |
| 后记 | 第49-50页 |