| 摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7-8页 |
| 1 绪论 | 第9-14页 |
| 1.1 选题背景与意义 | 第9-11页 |
| 1.1.1 产业背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 选题的现实意义 | 第10-11页 |
| 1.1.3 选题的理论意义 | 第11页 |
| 1.2 逻辑框架与基本内容 | 第11-12页 |
| 1.3 研究思路与方法 | 第12-13页 |
| 1.4 可能的贡献与不足 | 第13-14页 |
| 1.4.1 可能的贡献 | 第13页 |
| 1.4.2 可能的不足 | 第13-14页 |
| 2 基本概念与基本理论 | 第14-19页 |
| 2.1 基本概念 | 第14-16页 |
| 2.1.1 化工产业 | 第14页 |
| 2.1.2 聚氨酯行业 | 第14-16页 |
| 2.2 基本理论 | 第16-19页 |
| 2.2.1 国外竞争战略基本理论 | 第16-17页 |
| 2.2.2 国内竞争战略理论研究 | 第17-19页 |
| 3 亨斯迈集团聚氨酯产品战略环境分析 | 第19-39页 |
| 3.1 宏观环境(PEST)分析 | 第19-24页 |
| 3.1.1 政治法律环境 | 第19-20页 |
| 3.1.2 经济环境 | 第20-22页 |
| 3.1.3 社会文化环境 | 第22-24页 |
| 3.1.4 技术环境 | 第24页 |
| 3.2 产业环境分析 | 第24-39页 |
| 3.2.1 波特五力模型分析 | 第24-32页 |
| 3.2.2 价值链分析 | 第32-34页 |
| 3.2.3 战略群组分析 | 第34-39页 |
| 4 亨斯迈集团聚氨酯产品内部资源和能力分析 | 第39-43页 |
| 4.1 有形资源和能力分析 | 第39页 |
| 4.2 无形资源和能力分析 | 第39-40页 |
| 4.3 资源与能力的VRIO分析及核心资源与能力的确定 | 第40-43页 |
| 5 亨斯迈集团聚氨酯产品竞争战略选择 | 第43-50页 |
| 5.1 SWOT分析 | 第43-45页 |
| 5.2 亨斯迈集团聚氨酯产品可选择的竞争战略 | 第45-47页 |
| 5.2.1 差异化竞争战略 | 第45-46页 |
| 5.2.2 低成本竞争战略 | 第46页 |
| 5.2.3 聚焦化竞争战略 | 第46-47页 |
| 5.3 亨斯迈聚氨酯产品的竞争战略的确定 | 第47-50页 |
| 5.3.1 明确以差异化为主,低成本为辅的竞争战略 | 第47-48页 |
| 5.3.2 针对不同的细分产业,制定不同的行业竞争战略 | 第48-50页 |
| 6 亨斯迈集团聚氨酯产品竞争战略的实施 | 第50-57页 |
| 6.1 加强本土化研发,提高综合竞争力 | 第50-52页 |
| 6.2 强化高端市场渠道,提高营销收益率 | 第52-53页 |
| 6.3 实施行业垂直整合收购,提高价值链控制力度 | 第53页 |
| 6.4 强化本地人才激励机制,调动本地人才的积极性 | 第53-54页 |
| 6.5 开发本地供应链,提高本土操作的灵活性 | 第54-55页 |
| 6.6 提高社会责任,成为优秀社区居民 | 第55-57页 |
| 7 进一步的研究方向和结论 | 第57-59页 |
| 7.1 进一步的研究方向 | 第57页 |
| 7.2 结论 | 第57-59页 |
| 注释 | 第59-60页 |
| 参考文献 | 第60-62页 |
| 后记 | 第62-63页 |
