| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-13页 |
| 1.1 问题的提出 | 第8-9页 |
| 1.2 研究目的 | 第9-11页 |
| 1.3 研究思路与基本结构 | 第11-13页 |
| 1.3.1 本文研究收集 | 第11页 |
| 1.3.2 本文研究过程 | 第11-12页 |
| 1.3.3 本文结构 | 第12-13页 |
| 第二章 相关文献和研究概述 | 第13-34页 |
| 2.1 中小企业国际化理论 | 第13-26页 |
| 2.1.1 中小企业的界定 | 第13-20页 |
| 2.1.2 企业国际化的定义 | 第20-21页 |
| 2.1.3 中小企业国际化理论 | 第21-24页 |
| 2.1.4 中小企业国际化面临的环境适应问题 | 第24-26页 |
| 2.2 中小企业可持续性发展理论 | 第26-34页 |
| 2.2.1 企业可持续发展战略的定义 | 第26-27页 |
| 2.2.2 中小企业可持续发展的理论基础 | 第27-30页 |
| 2.2.3 亚洲中小企业可持续发展面临的挑战 | 第30-34页 |
| 第三章 CHIL集团发展历程 | 第34-40页 |
| 3.1 CHIL集团简介 | 第34-35页 |
| 3.2 CHIL集团的成长之路 | 第35-38页 |
| 3.2.1 1991 年至1992年（起步阶段） | 第35页 |
| 3.2.2 1993 年至2002年（成长阶段） | 第35-36页 |
| 3.2.3 2003 年至2006年（加速国际化阶段） | 第36页 |
| 3.2.4 2007 年至2011年（改革阶段） | 第36页 |
| 3.2.5 2012 年至今（创新阶段） | 第36-38页 |
| 3.3 CHIL集团战略调整历程 | 第38-40页 |
| 3.3.1 1991 年至1992年（单元化） | 第38页 |
| 3.3.2 1993 年至2002年（相关多元化） | 第38页 |
| 3.3.3 2003 年至2006年（专业化） | 第38-39页 |
| 3.3.4 2007 年至2011年（专业多元化） | 第39页 |
| 3.3.5 2012 年至今（深度专业化） | 第39-40页 |
| 第四章 CHIL集团国际化可持续性发展案例分析 | 第40-48页 |
| 4.1 多元多变环境带来的机遇与挑战 | 第40-42页 |
| 4.2 战略与战术的不断调整 | 第42-44页 |
| 4.2.1 应变客户需求变化给本企业带来的战略变化 | 第42页 |
| 4.2.2 顺应公司内部制约，适当调整技术 | 第42-43页 |
| 4.2.3 战术变化与选择 | 第43页 |
| 4.2.4 人力资源的动态调整 | 第43-44页 |
| 4.3 风险管控、核心竞争力与资金流控制 | 第44-48页 |
| 4.3.1 对风险的重新审视 | 第44-45页 |
| 4.3.2 核心竞争力的打造 | 第45页 |
| 4.3.3 资金流的掌控 | 第45-46页 |
| 4.3.4 东西方管理思想的相互适应 | 第46-48页 |
| 第五章 总结 | 第48-52页 |
| 5.1 多元多变环境的适应: 将挑战转化为机遇 | 第48-49页 |
| 5.2 战略与战术的配合: 动态地平衡两者关系 | 第49页 |
| 5.3 风险管控以实现可持续发展: 核心竞争力界定与资金流控制 | 第49-50页 |
| 5.4 东西方管理理论融通: 加强东方文化的植入 | 第50-52页 |
| 参考文献 | 第52-54页 |
| 附录一 专卖店工程相关产业链 | 第54-55页 |
| 附录二 专卖店开店基本流程 | 第55-56页 |
| 附录三 CHIL集团成长历程（内部资料） | 第56-59页 |
| 致谢 | 第59-60页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 | 第60-61页 |
| 附件 | 第61页 |
