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关于SA航空公司及后勤部门全面预算管理相关问题的研究

摘要第4-5页
Abstract第5-6页
1 绪论第11-20页
    1.1 选题的背景第11-12页
    1.2 研究的目的与意义第12-14页
    1.3 论文的研究方法与内容框架第14-16页
    1.4 全面预算管理理论的文献综述及发展历程第16-20页
2 全面预算管理的相关概念及理论第20-28页
    2.1 全面预算管理相关概念及内涵第20-26页
    2.2 全面预算管理相关理论第26-28页
3 SA公司全面预算管理的情况分析第28-34页
    3.1 SA航空公司概况第28-29页
    3.2 SA公司全面预算管理现状第29-34页
4 SA公司全面预算管理案例研究——以后勤部门为例第34-52页
    4.1 后勤部门的概况第34-36页
    4.2 后勤部门预算管理现状第36-38页
    4.3 后勤部门 2013-2015 年部分指标预算执行情况第38-41页
    4.4 后勤部门全面预算管理中存在的问题及分析第41-52页
5 改进SA公司后勤部门全面预算管理的对策研究第52-66页
    5.1 以战略目标为导向对后勤预算项目进行重新规划第52-54页
    5.2 改进后勤部门预算编制中出现的各类问题第54-60页
    5.3 建立有效的预算预警与约束机制第60-63页
    5.4 完善预算考核体系第63-66页
6 结论与展望第66-68页
致谢第68-69页
参考文献第69-71页

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