| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第11-20页 |
| 1.1 选题的背景 | 第11-12页 |
| 1.2 研究的目的与意义 | 第12-14页 |
| 1.3 论文的研究方法与内容框架 | 第14-16页 |
| 1.4 全面预算管理理论的文献综述及发展历程 | 第16-20页 |
| 2 全面预算管理的相关概念及理论 | 第20-28页 |
| 2.1 全面预算管理相关概念及内涵 | 第20-26页 |
| 2.2 全面预算管理相关理论 | 第26-28页 |
| 3 SA公司全面预算管理的情况分析 | 第28-34页 |
| 3.1 SA航空公司概况 | 第28-29页 |
| 3.2 SA公司全面预算管理现状 | 第29-34页 |
| 4 SA公司全面预算管理案例研究——以后勤部门为例 | 第34-52页 |
| 4.1 后勤部门的概况 | 第34-36页 |
| 4.2 后勤部门预算管理现状 | 第36-38页 |
| 4.3 后勤部门 2013-2015 年部分指标预算执行情况 | 第38-41页 |
| 4.4 后勤部门全面预算管理中存在的问题及分析 | 第41-52页 |
| 5 改进SA公司后勤部门全面预算管理的对策研究 | 第52-66页 |
| 5.1 以战略目标为导向对后勤预算项目进行重新规划 | 第52-54页 |
| 5.2 改进后勤部门预算编制中出现的各类问题 | 第54-60页 |
| 5.3 建立有效的预算预警与约束机制 | 第60-63页 |
| 5.4 完善预算考核体系 | 第63-66页 |
| 6 结论与展望 | 第66-68页 |
| 致谢 | 第68-69页 |
| 参考文献 | 第69-71页 |
