中小移动互联网企业技术员工流失原因分析及对策研究--以Y公司为例
| 摘要 | 第6-8页 |
| ABSTRACT | 第8页 |
| 第一章 绪论 | 第14-17页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第14-15页 |
| 1.2 研究目的和内容 | 第15页 |
| 1.3 研究的方法和路线 | 第15-17页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第15-16页 |
| 1.3.2 技术路线 | 第16-17页 |
| 第二章 文献综述 | 第17-31页 |
| 2.1 中小移动互联网企业的技术员工界定及特点 | 第17-21页 |
| 2.1.1 移动互联网企业的概念 | 第17页 |
| 2.1.2 中小移动互联网企业的概念 | 第17-18页 |
| 2.1.3 中小移动互联网企业的经营特点 | 第18-19页 |
| 2.1.4 技术型员工概念界定 | 第19-20页 |
| 2.1.5 技术型员工的特点 | 第20-21页 |
| 2.2 人才的流动 | 第21-30页 |
| 2.2.1 人才流失的定义 | 第23页 |
| 2.2.2 人才流失的分类 | 第23-24页 |
| 2.2.3 人才流失理论模型 | 第24-30页 |
| 2.3 移动互联网企业技术员工流失因素分析研究 | 第30-31页 |
| 第三章 Y公司人才流失现状和影响 | 第31-41页 |
| 3.1 Y公司简介 | 第31-32页 |
| 3.2 Y公司管理现状 | 第32-33页 |
| 3.2.1 Y公司组织结构 | 第32页 |
| 3.2.2 Y公司人员构成情况 | 第32-33页 |
| 3.3 Y公司人事管理现状 | 第33-35页 |
| 3.3.1 总体状况 | 第33-34页 |
| 3.3.2 招聘 | 第34页 |
| 3.3.3 薪酬福利 | 第34-35页 |
| 3.3.4 绩效考核 | 第35页 |
| 3.3.5 培训 | 第35页 |
| 3.3.6 晋升 | 第35页 |
| 3.4 Y公司人才流失现状和影响 | 第35-41页 |
| 3.4.1 Y公司人才流失现状 | 第35-38页 |
| 3.4.2 Y公司人才流失的影响 | 第38-41页 |
| 第四章 Y公司技术员工流失原因的分析 | 第41-53页 |
| 4.1 技术员工流失问卷调查 | 第41-45页 |
| 4.1.1 调查的目的 | 第41页 |
| 4.1.2 问卷调查的方法和设计 | 第41-42页 |
| 4.1.3 问卷调查的实施 | 第42页 |
| 4.1.4 调查问卷的设计 | 第42-44页 |
| 4.1.5 统计分析方法 | 第44-45页 |
| 4.2 技术员工流失问卷调查的统计结果 | 第45-52页 |
| 4.2.1 样本结构分析 | 第46-47页 |
| 4.2.2 信度检验 | 第47页 |
| 4.2.3 效度检验 | 第47-48页 |
| 4.2.4 因子分析 | 第48-52页 |
| 4.3 统计结果分析 | 第52-53页 |
| 第五章 减少Y公司技术员工流失的对策建议 | 第53-66页 |
| 5.1 基于企业因素的改进建议 | 第53-63页 |
| 5.1.1 薪酬激励建议 | 第54-57页 |
| 5.1.2 提高企业管理水平： | 第57-62页 |
| 5.1.3 优化员工职业发展环境 | 第62-63页 |
| 5.2 提升公司负责人文化素质 | 第63-64页 |
| 5.2.1 提高员工亲属满意度 | 第63页 |
| 5.2.2 为员工创造更好的工作环境 | 第63-64页 |
| 5.3 基于个人因素篇的改进建议 | 第64-66页 |
| 5.3.1 授权和让员工参与管理 | 第64页 |
| 5.3.2 开展员工帮助计划，提升员工感情承诺 | 第64-66页 |
| 第六章 结论 | 第66-68页 |
| 6.1 主要结论 | 第66-67页 |
| 6.2 论文的创新点 | 第67页 |
| 6.3 不足之处和今后努力方向 | 第67-68页 |
| 参考文献 | 第68-72页 |
| 附录 | 第72-77页 |
| 致谢 | 第77页 |
