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我国慈善公益组织内部控制运行有效性研究

摘要第3-4页
Abstract第4-5页
第一章 绪论第9-17页
    1.1 研究背景第9-11页
    1.2 研究目的及意义第11-12页
        1.2.1 研究目的第11页
        1.2.2 研究意义第11-12页
    1.3 慈善公益组织内部控制国内外研究现状第12-15页
        1.3.1 国外研究现状第12-13页
        1.3.2 国内研究现状第13-14页
        1.3.3 研究现状总体评价第14-15页
    1.4 研究内容与方法第15-17页
第二章 我国慈善公益组织内部控制概述第17-22页
    2.1 我国慈善公益组织的地位及发展现状第17-18页
        2.1.1 我国慈善公益组织的地位第17页
        2.1.2 我国慈善公益组织的分类第17-18页
        2.1.3 我国慈善公益组织的发展现状第18页
    2.2 我国慈善公益组织内部控制的含义第18-19页
    2.3 我国慈善公益组织内部控制的目标第19-20页
    2.4 我国慈善公益组织内部控制的内容第20-22页
第三章 我国慈善公益组织内部控制运行有效性分析第22-31页
    3.1 我国慈善公益组织内部控制运行有效性的含义第22页
    3.2 我国慈善公益组织内部控制运行有效性的基础理论第22-25页
        3.2.1 委托代理理论第22-23页
        3.2.2 系统论第23-24页
        3.2.3 绩效管理理论第24-25页
    3.3 我国慈善公益组织内部控制运行有效性的影响因素第25-31页
        3.3.1 公信力第25-26页
        3.3.2 组织治理机制第26-27页
        3.3.3 组织文化第27-28页
        3.3.4 组织的控制活动第28-29页
        3.3.5 组织的监督第29-31页
第四章 我国慈善公益组织内部控制运行中存在的问题第31-44页
    4.1 内部控制环境薄弱第31-35页
        4.1.1 发展目标与组织使命相背离第31页
        4.1.2 组织文化建设不完善第31-32页
        4.1.3 人力资源政策低效第32-34页
        4.1.4 内部治理机制有待完善第34-35页
    4.2 信息沟通不畅,风险预警受阻第35-39页
        4.2.1 信息沟通不到位第35-36页
        4.2.2 信息透明度低第36-37页
        4.2.3 信息沟通不畅产生的风险第37-39页
    4.3 内部控制活动低效第39-41页
        4.3.1 会计控制系统不完善第39页
        4.3.2 预算管理不成熟第39-40页
        4.3.3 信息技术支撑匮乏第40页
        4.3.4 慈善公益项目管理不恰当第40-41页
    4.4 缺乏监督机制第41-44页
        4.4.1 内部监督流于形式第41-42页
        4.4.2 外部监督不到位第42-44页
第五章 提高我国慈善公益组织内部控制运行有效性的对策第44-57页
    5.1 建立正确的战略目标和组织文化第44-46页
        5.1.1 正确定位组织使命第44-45页
        5.1.2 制定组织战略目标第45-46页
        5.1.3 加强组织文化建设第46页
    5.2 构建科学的组织治理机制第46-49页
        5.2.1 建立合理的内部治理结构第46-47页
        5.2.2 加强组织治理机制第47-49页
    5.3 完善人力资源政策第49-50页
    5.4 改进组织控制活动第50-53页
        5.4.1 控制活动与信息技术相结合第50-52页
        5.4.2 加强组织财务控制第52-53页
        5.4.3 加强预算管理工作第53页
    5.5 强化组织项目运作机制第53-57页
        5.5.1 慈善公益项目的筹划与设计第54-55页
        5.5.2 慈善公益项目的实施与管理第55-56页
        5.5.3 慈善公益项目的事后反馈第56-57页
第六章 研究结论与展望第57-59页
    6.1 研究结论第57页
    6.2 本文不足之处与展望第57-59页
参考文献第59-62页
致谢第62-63页
个人简历、在学期间的研究成果及发表的学术论文第63页

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