T公司CER项目技术创新管理研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 绪论 | 第8-11页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第8-9页 |
| 1.2 论文结构和研究方法 | 第9-10页 |
| 1.2.1 论文结构 | 第9页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第9-10页 |
| 1.3 本文的技术路线图 | 第10-11页 |
| 2 文献综述 | 第11-16页 |
| 2.1 相关理论综述 | 第11-15页 |
| 2.1.1 技术创新 | 第11-12页 |
| 2.1.2 技术创新管理 | 第12-15页 |
| 2.2 中小企业技术创新基本模式 | 第15-16页 |
| 3 T公司CER项目概况及其技术创新管理现状 | 第16-28页 |
| 3.1 T公司CER项目概述 | 第16-18页 |
| 3.1.1 T公司基本状况 | 第16-17页 |
| 3.1.2 CER项目发展历程 | 第17-18页 |
| 3.1.3 CER项目团队情况 | 第18页 |
| 3.2 T公司CER项目技术创新管理现状 | 第18-28页 |
| 3.2.1 技术创新管理组织现状 | 第18-19页 |
| 3.2.2 技术创新管理流程现状 | 第19-25页 |
| 3.2.3 技术创新管理资金配置现状 | 第25-26页 |
| 3.2.4 技术创新管理人员激励现状 | 第26-28页 |
| 4 T公司CER项目技术创新管理问题的原因分析 | 第28-35页 |
| 4.1 技术创新管理组织不合理 | 第28页 |
| 4.2 技术创新管理流程不规范 | 第28-29页 |
| 4.3 未意识到特色技术创新文化的重要性 | 第29页 |
| 4.4 CER项目技术创新战略缺乏可执行性 | 第29-32页 |
| 4.4.1 技术创新战略决策的盲目性 | 第30-31页 |
| 4.4.2 缺乏创新战略决策的风险管理 | 第31-32页 |
| 4.5 技术创新资源整合不充分 | 第32页 |
| 4.6 缺乏充足的技术创新资金支持 | 第32-33页 |
| 4.7 缺乏技术创新激励理念 | 第33-35页 |
| 5 T公司CER项目技术创新管理的改进对策分析 | 第35-45页 |
| 5.1 改进技术创新管理组织 | 第35-36页 |
| 5.2 规范技术创新管理流程 | 第36-37页 |
| 5.3 塑造特色的企业技术创新文化 | 第37-38页 |
| 5.4 制定科学切实可行的CER项目技术创新战略 | 第38-39页 |
| 5.4.1 运用正确方法制定技术创新战略 | 第38页 |
| 5.4.2 明确创新战略目标 | 第38-39页 |
| 5.5 技术创新资源整合 | 第39-42页 |
| 5.5.1 加强与联合实验室人员的技术交流 | 第39-40页 |
| 5.5.2 建立自主创新能力的技术创新网络体系 | 第40-41页 |
| 5.5.3 建立高端人才保障机制 | 第41-42页 |
| 5.6 确保技术创新的资金需求 | 第42-43页 |
| 5.7 完善技术创新激励机制 | 第43-45页 |
| 结论 | 第45-46页 |
| 参考文献 | 第46-48页 |
| 致谢 | 第48-49页 |
