SK地勘院绩效考核研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第10-16页 |
| 1.1 研究的背景和意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2 国内外相关研究现状 | 第11-14页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第11-12页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第12-14页 |
| 1.3 研究内容和结构框架 | 第14-16页 |
| 1.3.1 论文主要研究内容 | 第14页 |
| 1.3.2 论文结构框架 | 第14-16页 |
| 第2章 SK地勘院绩效考核现状分析 | 第16-31页 |
| 2.1 SK地勘院基本情况分析 | 第16-19页 |
| 2.1.1 SK地勘院情况介绍 | 第16页 |
| 2.1.2 SK地勘院人力资源现状 | 第16-19页 |
| 2.1.3 SK地勘院经营状况 | 第19页 |
| 2.2 SK地勘院绩效考核现状 | 第19-23页 |
| 2.2.1 现有绩效考核程序和考核形式 | 第19-20页 |
| 2.2.2 现有绩效考核内容 | 第20-22页 |
| 2.2.3 现有绩效考核标准 | 第22-23页 |
| 2.3 问卷调查 | 第23-27页 |
| 2.3.1 问卷调查的设计与实施 | 第23-24页 |
| 2.3.2 问卷调查的样本情况 | 第24-25页 |
| 2.3.3 问卷调查的结果分析 | 第25-27页 |
| 2.4 SK地勘院绩效考核存在的问题 | 第27-29页 |
| 2.4.1 考核定位偏差 | 第27-28页 |
| 2.4.2 考核指标设置缺乏科学性 | 第28页 |
| 2.4.3 绩效考核周期设置缺乏合理性 | 第28-29页 |
| 2.4.4 考核反馈缺乏有效沟通 | 第29页 |
| 2.4.5 考核结果应用单一 | 第29页 |
| 2.5 本章小结 | 第29-31页 |
| 第3章 SK地勘院绩效考核方案设计 | 第31-44页 |
| 3.1 SK地勘院绩效考核方案设计原则及设计思路 | 第31-32页 |
| 3.1.1 SK地勘院绩效考核方案设计的原则 | 第31-32页 |
| 3.1.2 SK地勘院绩效考核方案设计的思路 | 第32页 |
| 3.2 确定SK地勘院绩效考核方法 | 第32-34页 |
| 3.2.1 平衡计分卡绩效考核法的运用 | 第32-33页 |
| 3.2.2 360°考核法的运用 | 第33页 |
| 3.2.3 KPI关键绩效指标法的运用 | 第33-34页 |
| 3.3 SK地勘院绩效考核指标体系的建立 | 第34-38页 |
| 3.3.1 建立SK地勘院的绩效考核指标 | 第34-35页 |
| 3.3.2 确定SK地勘院绩效指标的评价标准 | 第35-36页 |
| 3.3.3 设计SK地勘院绩效指标权重 | 第36-38页 |
| 3.4 SK地勘院部门和岗位绩效考核指标制定 | 第38-43页 |
| 3.4.1 SK地勘院部门绩效考核指标的制定 | 第38-40页 |
| 3.4.2 SK地勘院岗位绩效考核指标的制定 | 第40-43页 |
| 3.5 本章小结 | 第43-44页 |
| 第4章 SK地勘院绩效考核实施及保障措施 | 第44-54页 |
| 4.1 SK地勘院绩效考核体系的运行 | 第44-49页 |
| 4.1.1 绩效考核的实施 | 第44-47页 |
| 4.1.2 绩效考核的沟通与反馈 | 第47-49页 |
| 4.2 绩效考核结果的应用 | 第49-50页 |
| 4.3 SK地勘院绩效考核保障措施 | 第50-53页 |
| 4.3.1 组织保障措施 | 第50-51页 |
| 4.3.2 制度保障措施 | 第51-52页 |
| 4.3.3 人员保障措施 | 第52-53页 |
| 4.4 本章小结 | 第53-54页 |
| 结论 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-58页 |
| 附录 | 第58-61页 |
| 后记 | 第61-62页 |
| 个人简历 | 第62页 |
