A物流集团物流经营业务发展战略研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第10-13页 |
| 1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第11页 |
| 1.3 研究思路和主要内容 | 第11-12页 |
| 1.4 创新点 | 第12-13页 |
| 2 理论基础与文献综述 | 第13-16页 |
| 2.1 战略管理理论 | 第13-14页 |
| 2.1.1 战略的涵义 | 第13页 |
| 2.1.2 战略管理主要作用 | 第13页 |
| 2.1.3 战略制定分析方法——五力模型分析法 | 第13-14页 |
| 2.2 物流企业战略管理研究综述 | 第14-16页 |
| 3 A物流集团经营现状及内部环境分析 | 第16-21页 |
| 3.1 A物流集团现状 | 第16-17页 |
| 3.1.1 A物流集团基本情况 | 第16-17页 |
| 3.1.2 经营状况 | 第17页 |
| 3.2 发展条件分析 | 第17-21页 |
| 3.2.1 基础条件分析 | 第17-18页 |
| 3.2.2 发展资源分析 | 第18-19页 |
| 3.2.3 发展能力分析 | 第19-21页 |
| 4 A物流集团物流经营业务外部环境分析 | 第21-25页 |
| 4.1 国际环境 | 第21页 |
| 4.2 国内环境 | 第21-22页 |
| 4.3 区域环境 | 第22-23页 |
| 4.4 产业环境 | 第23-25页 |
| 5 A物流集团经营业务发展五力模型分析 | 第25-32页 |
| 5.1 波特五力分析模型的特点 | 第25-27页 |
| 5.2 波特五力分析模型的应用 | 第27-32页 |
| 5.2.1 行业现有竞争状况 | 第27页 |
| 5.2.2 购买者的议价能力 | 第27-28页 |
| 5.2.3 新进入者的威胁 | 第28-29页 |
| 5.2.4 替代产业的威胁 | 第29-30页 |
| 5.2.5 供应商的议价能力 | 第30-32页 |
| 6 A物流集团物流经营业务发展战略制定 | 第32-36页 |
| 6.1 总体发展战略目标的确定 | 第32-33页 |
| 6.2 物流经营业务发展战略 | 第33-36页 |
| 6.2.1 物流经营业务发展思路 | 第33页 |
| 6.2.2 物流经营业务布局规划 | 第33-34页 |
| 6.2.3 物流经营业务项目规划 | 第34-36页 |
| 7 物流经营业务发展战略重点 | 第36-47页 |
| 7.1 发展战略重点总体思路 | 第36页 |
| 7.2 物流资源平台 | 第36-38页 |
| 7.2.1 物流资源分类 | 第36页 |
| 7.2.2 物流资源获取与整合 | 第36-38页 |
| 7.2.3 物流资源平台建设 | 第38页 |
| 7.3 物流资本平台 | 第38-40页 |
| 7.3.1 资金需求 | 第38-39页 |
| 7.3.2 融资模式 | 第39-40页 |
| 7.3.3 资本运作 | 第40页 |
| 7.4 物流信息平台 | 第40-44页 |
| 7.4.1 业务体系分析 | 第40-41页 |
| 7.4.2 平台建设目标 | 第41-42页 |
| 7.4.3 平台功能规划 | 第42-43页 |
| 7.4.4 平台建设框架 | 第43-44页 |
| 7.5 物流创新平台 | 第44-47页 |
| 7.5.1 平台建设目标 | 第44-45页 |
| 7.5.2 平台建设规划 | 第45-47页 |
| 结论 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-51页 |
| 后记 | 第51-52页 |
| 攻读学位期间取得的科研成果清单 | 第52页 |
