| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第1章 绪论 | 第9-17页 |
| 1.1 研究背景、目的及意义 | 第9-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究目的及意义 | 第10-11页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第11-14页 |
| 1.2.1 客户导向和竞争者导向相关研究 | 第11-12页 |
| 1.2.2 再创能力相关研究 | 第12-13页 |
| 1.2.3 国内外研究评述 | 第13-14页 |
| 1.3 研究内容 | 第14-15页 |
| 1.4 研究方法与技术路线 | 第15-17页 |
| 1.4.1 研究方法 | 第15-16页 |
| 1.4.2 技术路线 | 第16-17页 |
| 第2章 相关理论基础 | 第17-30页 |
| 2.1 再创能力与迭代创新 | 第17-22页 |
| 2.1.1 产品创新 | 第17-18页 |
| 2.1.2 迭代创新与产品创新 | 第18-19页 |
| 2.1.3 迭代创新特点 | 第19页 |
| 2.1.4 再创能力相关理论研究 | 第19-21页 |
| 2.1.5 再创能力与迭代创新 | 第21-22页 |
| 2.2 客户导向相关理论 | 第22-24页 |
| 2.2.1 客户导向的定义 | 第23页 |
| 2.2.2 不同视角下的客户导向 | 第23-24页 |
| 2.3 竞争者导向相关理论 | 第24-25页 |
| 2.3.1 竞争者导向的定义 | 第24页 |
| 2.3.2 不同视角下的竞争者导向 | 第24-25页 |
| 2.4 知识整合相关理论 | 第25-28页 |
| 2.4.1 知识整合的内涵 | 第25-27页 |
| 2.4.2 知识整合的模式 | 第27页 |
| 2.4.3 知识整合的过程 | 第27-28页 |
| 2.5 创造性模仿 | 第28-29页 |
| 2.6 本章小结 | 第29-30页 |
| 第3章 研究假设与理论模型构建 | 第30-37页 |
| 3.1 客户导向和竞争者导向与再创能力 | 第30-31页 |
| 3.2 客户导向和竞争者导向与知识整合 | 第31-32页 |
| 3.3 客户导向和竞争者导向与创造性模仿 | 第32-33页 |
| 3.4 知识整合与再创能力 | 第33-34页 |
| 3.5 创造性模仿与再创能力 | 第34页 |
| 3.6 知识整合的中介作用 | 第34-35页 |
| 3.7 创造性模仿的中介作用 | 第35-36页 |
| 3.8 本章小结 | 第36-37页 |
| 第4章 基于双导向的再创能力影响机制实证分析 | 第37-54页 |
| 4.1 问卷设计与调查 | 第37-40页 |
| 4.1.1 调查目的与调查对象 | 第37页 |
| 4.1.2 问卷量表的设计 | 第37-38页 |
| 4.1.3 变量度量 | 第38-40页 |
| 4.1.4 问卷发放与数据收集 | 第40页 |
| 4.2 数据分析 | 第40-45页 |
| 4.2.1 描述性统计 | 第40-41页 |
| 4.2.2 信度和效度分析 | 第41-43页 |
| 4.2.3 修正模型 | 第43-45页 |
| 4.3 假设检验 | 第45-50页 |
| 4.3.1 基本模型分析 | 第45-47页 |
| 4.3.2 中介模型分析 | 第47-50页 |
| 4.4 结果分析与讨论 | 第50-53页 |
| 4.4.1 竞争者导向对再创能力的影响机制 | 第50-52页 |
| 4.4.2 客户导向对再创能力的影响机制 | 第52-53页 |
| 4.5 本章小结 | 第53-54页 |
| 第5章 案例分析及再创能力提升路径 | 第54-66页 |
| 5.1 案例介绍 | 第54页 |
| 5.2 案例分析 | 第54-63页 |
| 5.2.1 微信产生背景 | 第54-55页 |
| 5.2.2 微信产品分析 | 第55-63页 |
| 5.2.3 微信产品迭代创新总结 | 第63页 |
| 5.3 基于客户导向和竞争者导向的再创能力提升路径 | 第63-65页 |
| 5.3.1 建立以客户和竞争者为导向的企业文化 | 第63-64页 |
| 5.3.2 建立健全的知识整合管理机制 | 第64-65页 |
| 5.3.3 提高企业创造性模仿的能力 | 第65页 |
| 5.4 本章小结 | 第65-66页 |
| 结论 | 第66-68页 |
| 参考文献 | 第68-74页 |
| 附录 | 第74-79页 |
| 致谢 | 第79页 |