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深圳启润实业有限公司发展战略研究

摘要第6-7页
Abstract第7-8页
第1章 绪论第10-15页
    1.1 研究背景第10-12页
    1.2 研究目的与意义第12-13页
    1.3 研究思路与研究方法第13页
    1.4 研究框架第13-15页
第2章 相关理论概述第15-22页
    2.1 企业战略管理理论概述第15-18页
    2.2 企业战略分析方法概述第18-22页
第3章 深圳启润实业有限公司发展外部环境研究第22-32页
    3.1 宏观环境分析第22-28页
    3.2 行业竞争环境分析第28-32页
第4章 深圳启润实业有限公司发展内部环境研究第32-36页
    4.1 企业经营现状第32-33页
    4.2 企业资源环境分析第33-34页
    4.3 企业内部管理架构分析第34-35页
    4.4 企业核心竞争力分析第35-36页
第5章 深圳启润实业有限公司发展战略制定与选择第36-48页
    5.1 发展战略的制定:SWOT分析第36-43页
    5.2 发展战略选定第43-46页
    5.3 战略目标及其分解第46-48页
第6章 深圳启润发展战略实施策略第48-57页
    6.1 市场定位策略第48页
    6.2 平台、信息一体化建设第48-52页
    6.3 资源管理策略第52-53页
    6.4 集中化和整体服务第53-54页
    6.5 差异化策略第54-55页
    6.6 成本控制策略第55-57页
结语第57-58页
致谢第58-59页
参考文献第59-61页

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